8月31日，芜湖新兴正式启动2016年工段级、班组级管理人员的民主测评工作。
民主测评工作是按照铸管股份公司《关于推进基层和谐文化建设的工作方案》要求，由公司党委结合《芜湖新兴2016年推进基层和谐文化建设工作方案》制定提出。测评内容主要为工段级、班组级管理人员在收入分配、工作安排、管理考核、廉洁自律四个方面的表现，重点考察其在工作方式上是否做到公平、公正、公开，在工作作风上是否做到廉洁、正派、自律，以期全面了解基层工段长、班组长的履职情况，促进其更好地履职尽责、服务群众、干事创业。
为严格民主测评程序规程，芜湖新兴铸管成立了民主测评领导小组，制定了《芜湖新兴基层工段班组民主测评方案》，统一部署民主测评相关事宜，由公司党委副书记连明堂任组长，人力资源部、工会办公室、综合事务部人员任组员。民主测评领导小组分为四个小组，直接深入各联系点部门组织全体职工进行不记名、不指定式民主测评，测评完成后由工作人员统一收回测评表并带回公司进行统分，确保民主测评在阳光下运行。
在铸管部，为使民主测评不流于形式、不走过场，每次测评表下发完毕后，工作人员都会带领职工全面仔细地研读每一项内容、每一条标准，要求职工客观、公正地进行打分，并给职工预留出阅读和思考的时间。在测评程序上，铸管部采取了先全员测评工段长，待测评表收齐后便请班组长离席，确保当事人回避后，再向其余职工发放针对班组长的测评表，确保了测评程序的严谨性、高效性和科学性。
在修建部，为不影响车间正常生产秩序和员工作息时间，考虑到修建部两区“作战”的特殊情况，民主测评小组成员往返于三山和弋江厂区之间组织测评。正在拆除的弋江厂区没有室内场地，30余名职工便站在空地上进行测评。尽管条件艰苦，每一名员工仍认真地听取工作人员的讲解，并仔细阅读《芜湖新兴铸管基层工段班组民主测评表》，一张张认真的面庞彰显了基层职工对民主测评认真负责的态度和对行使职工民主权利的重视。
在动控部，为确保测评工作顺利开展，动控部不仅在部内调度会议上安排部署、积极动员，同时还利用内部微信平台进行广泛宣传，将测评内容与意义向广大职工层层宣贯，深入传达。根据部内人员实际情况，动控部采取倒班人员与常白班人员分批测评的模式，时间安排细化到班组，旨在全员参与、不漏一人，确保职工100%全覆盖。测评过程中，动控部采取了插空座位法，即每名职工之间相隔一个座位，保证职工之间不相互影响，进一步确保了测评结果的真实、有效。
经过近半个月的测评，目前，大部分单位已圆满结束民主测评工作，少数单位正在紧张的收尾工作中。民主测评领导小组成员将对测评表进行统计，依据分数将基层工段长、班组长分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，对评定为“基本称职”的工段级、班组级管理人员进行二次测评，并实行末位淘汰；对评定为“不称职”的工段级、班组级管理人员直接予以淘汰。9月25日前，民主测评领导小组将依据评分情况对工段级、班组级管理人员作出客观公正、实事求是的评价，并形成材料上报公司党委，为公司选拨任用干部提供信息资料。
民主测评工作在基层掀起了职工行使民主权利的热潮。正如修建部职工孙叶春所说：“民主测评彰显了心系职工的情怀。只有在与员工们血肉联系中，企业才会有生生不息的力量，才能有朝气蓬勃的生机，才会有更加美好的前景。”芜湖新兴铸管将进一步落实职工对干部选拔任用的知情权、参与权和监督权，推动建设一支服务群众、廉洁自律的基层干部队伍，营造公开公正、积极向上的基层和谐氛围。（袁野美哲）