围绕“提升供给质量建设质量强国”的活动主题，芜湖新兴铸管公司精心制定方案，认真组织实施，借力“质量月”活动，巩固提高全员质量意识，落实岗位质量职责，理顺质量管理流程，提升质量管理水平、竞争实力和企业形象。
围绕活动主题，公司充分利用网站、报纸、条幅、板报、qq、微信等媒体，深入宣传学习国务院《2011-2020年质量发展纲要》、《质量发展纲要解读》、《安徽省质量发展纲要（2013—2020年）》相关内容，大力宣传提质增效减负、产品结构调整、小改小革、qc活动、质量标兵等方面的典型做法和案例，营造良好舆论氛围，巩固提高全员质量意识。
质量月期间，公司将组织广大员工学习《产品质量法》、产品国家标准、行业标准以及企业标准、公司质量管理制度，提高员工的质量法制意识；召开质量专题会，分析典型质量案例，增强员工立足本职岗位打造优良产品的责任感；围绕全面质量管理知识、三级质量管理文件、岗位工艺知识等，开展综合质量培训活动，提高员工的质量管控技能。发挥党团员的模范带头作用，开展班组质量提升攻关活动，围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动，表彰“质量标兵”。继续推进qc小组注册申报、合理化建议等群众性质量管理活动，在班组中开展“读一本质量知识书籍”、“提一条合理化建议”等活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。组织开展市场调查和“工序走访”活动，积极采取措施解决下道工序或顾客对产品质量和服务质量提出的意见和要求，持续改进产品质量。通过专项检查、综合检查等形式，开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的质量专项检查活动，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
与此同时，针对铸管和管件等生产单位进行重点质量攻关。质量监督部组织生产单位对现行原材料标准进行全面审查、研讨、改进和提高，保证原材料质量，严格工艺控制，确保出厂产品的稳定性和一致性；继续坚持对金相、性能、尺寸、水压等重大质量控制点的监控和改进；按照产品实物质量规定要求，进行横向、纵向对标，找出自身差距，通过采取技术措施和管理措施，不断完善产品各控制环节的细节，进一步细化产品外观质量标准，提升产品外观质量。
面对严峻市场形势，结合公司产品质量现状，公司特别强调通过扎实开展“质量月”活动，强化树立满足标准和服务顾客的意识，进一步深入落实“零缺陷”质量意识及过程质量控制点的落实与监控，不仅在产品实物质量方面要有所提高，更要扩大到质量意识、基础管理工作、服务质量等公司管理的方方面面。（许玮）