近日，从武安工业区铸管部传来喜讯，即圆满完成7月份450支入库计划后，8月1日甲班班产突破12支，创建线投产以来班产新高。
自劳动竞赛开展以来，为了能够最大限度的激发广大职工的生产积极性，三区特喷工部迅速动员，利用班组长会、班前班后会及时将竞赛方案及奖励办法传到每位职工，通过宣传发动、合理组织、精心安排，不断细化分解竞赛指标，确保劳动竞赛活动取得实效。
首先为进一步挖掘特喷生产的最大潜能，激发广大职工的工作热情，工部首先利用班组长会、班前班后会及时将竞赛方案及奖励办法传到每位职工，通过宣传发动、合理组织、精心安排，不断细化分解竞赛指标，激发广大职工的工作热情，确保劳动竞赛活动取得实效。
其次从确保产品质量入手，不断强化“上道工序为下道工序服务”管理理念，在各个岗位间实行“工艺卡”制度。即每个岗位一个工艺卡，只有下道工序在上道工序的工艺卡上签字认可后，铸管才能进入下道工序，从而有效地提高了广大职工在工序把关、岗位控制中的责任心，逐渐形成层层把关，环环相扣的生产流程，确保生产一支，就合格一支。
第三，为了增强职工的工作积极性，工部把以班组为单位的各项经营指标分解到每个岗位，以岗位指标完成情况作为奖金分配的依据，在当月工资中兑现，从而大大降低了由于个别岗位工指标意识不强而影响到整个班产的风险，促使职工养成良好的生产习惯。
通过采取以上措施，工部认真分析制约环节，对症下药、分层实施、加快推进，职工的生产积极性被充分调动起来，责任心不断加强。以喷涂岗位为例，因单组分造成的废品由六月份的10%下降到7月份的1.5%。“比产量、赛指标”的竞赛氛围不断增强，逐步形成了你追我赶、争先恐后，“比、学、赶、帮、超”可喜局面。（王坤）