为完成“双超越”及“提质增效”工作目标，川建管道公司生产一支部加强管理及和谐文化的建设，不断地进行完善，为公司持续发展提供动力。
今年以来，生产一支部把铸管部所属公共区域卫生责任进行分配，每一个卫生区域都有机关或班组长管理人员进行负责，并严格要求在上班前把自己责任区域卫生彻底清扫干净。这样的管理制度进一步体现了以强化执行力服务大局为主体，健全党组织生活。通过每月党的民主生活会规范党员干部行为，征询采纳合理化建议。在铸管部最近的煤气炉维护、5吨电炉搬迁和冲天炉改造的三大设备施工中，生产一支部呼冠军同志组织支部相关专业人员提前制定安全施工保障措施，对施工过程中的安全、环境因素和进度进行跟踪和监护。使 “人人有组织、人人受组织监督、人人为组织服务”得以充分体现。
深化改革促始进步。生产一支部改革管理考核制度，员工在日常工作中犯下错误被考核，对首次犯错规定可用书面（手写）检讨或检查减少部分考核，实现教训触动心灵，感悟刻在心中。结合川建实际，从抓好安全操作规程和岗位职责培训这些基础性工作着手，稳步提升全员素质。发动职工广泛参与，通过安全互保和“我当一日安全员”活动，让大家体验安全管理的不易与重要，增强员工安全生产使命感和责任感。通过“意见箱”倾听员工心声收集员工合理化建议，让各项培训和制度制定更接地气更有效。针对冶金企业维修人员发生安全事故比例较大，特为不同类别维修人员设计专用安全背心，用安全背心为安全生产加道保险。
为丰富员工生活，陶冶思想情操，生产一支部张勇明同志积极带领公司员工参与驻地政府职能部门举办的活动。特别是参与市安检局举办的安全咨询活动让大家受益匪浅，通过现场亲身体验学会了应急救援技能；组织义务献血活动，始大家懂得奉献的意义和生命的价值。为激发企业活力，架起员工间交流平台，以讲座和培训为载体，把质量控制核心岗位工艺参数和工艺标准制作成卡片，方便员工随身携带以便随时参考随时充电。
川建生产一支部将以“两学一做”为契机，脚踏实地的夯实基层管理基石，不断推进和谐文化建设，为完成双超越，实现提质增效提供正能量。（丁道俊）