面对极其惨烈的钢铁企业“去产能化过程”，武安工业区一直没有丢掉“对标挖潜,降本增效”这个“传家宝”,用改革的精神,不断创新,将全员降本增效的积极性、创造性充分调动起来,全系统全方位降成本提质增效。
提质增效靠“精”“算”成本
武安工业区通过开展成本文化主题活动，结合党建+主题创建活动，加强成本文化氛围营造等，统一精细化管理思路、凝聚员工成本管控共识，进一步激发全体员工参与成本改进和成本文化建设的主动性、积极性，提高成本管理的效率和效果。
作为精算盘园地第一个实体示范点，炼铁部烧结一工段1#烧结机主要保障炼铁部五座高炉中的1#2#3#4#炉烧结矿的供应，整个烧结工序能耗占整个炼铁部能耗的30%，是仅次于炼铁生产的耗能大户。在保障日常产量和质量的前提下，把好烧结能耗关，是烧结生产获得优质、高产、低耗，实现降成本目标的关键。为保证烧结固体燃料消耗不超标，烧结中控室以精算盘园地为依托,算精帐、算细帐、算小帐，使烧结工序能耗达到预算指标，力争实现周边钢铁企业烧结工序能耗成本排名第一。
提质增效既抱“西瓜”又捡“芝麻”
为统一思想，提高认识，聚焦短板，协同推进，工业区将目前广泛开展的“抓管理、堵漏洞、反浪费、增效益”主题活动作为当前提质增效的重要举措，在全工业区范围内迅速开展“扫除管理死角，堵塞管理漏洞”专项活动，并形成长效机制，5月份开始专项检查，检查组将对各实业部进行“抓管理、堵漏洞、反浪费、增效益”活动开展情况进行专项检查。
工业区以作为“抓管理、堵漏洞、反浪费、增效益”活动作为工业区撬动管理提升与作风转变的“支点”，从管理与作风建设着手，以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨闻毒、壮士断腕的勇气，连续下发《关于炼钢部渣场垃圾外运带废钢情况通报》、《武安工业区出厂门证管理制度》、《炼钢尾渣外售管理流程》等通知制度，以精准对症的措施和扎扎实实的行动，结合“反四风”问题整治“回头看”，践行“四种精神”，使堵塞管理漏洞各项专项活动深入到生产经营各角落。
为及时研判经济形势，关注市场变化，做好生产经营决策，工业区加强库存管理，所有物资的信息，大到上万元的液压凿岩机，小到3.13元的磁性改锥，通过工业区在内网平台上专设的库存管理信息管理通道，物资编码，名称,类别,规格,型号,单价金额，甚至在哪个仓库的什么位置都标注得清楚明白，不仅方便物资管理人员及时了解物资情况，而且可以通过统计备件库存，对备件实现资源共享，做好成本控制。（郭新丽）