为深入贯彻落实新疆工业区总经理何齐书到铸管新疆公司调研时的讲话精神，构建和优化生产经营管理整体大联动的格局，实现无缝对接、高度协同、高效联动。近期，公司深入开展“铁前一盘棋、钢后大联动”主题活动，确保生产经营稳定顺行、提质增效。
一是各单位认真组织学习、深入领会何齐书总经理讲话精神，从生产经营全局的高度，充分认识构建“铁前一盘棋、钢后大联动”的战略意义，强化一盘棋思想、深化大联动意识，以此武装头脑、根植于心，指导实践、推动工作。
二是各部门、各单位按照无缝对接、高度协同、高效联动的总体要求，结合联动分工，狠抓联动会、碰头会、现场会对各项工作的推进落实，合力破解生产经营各个环节中存在的突出问题、制约因素。
三是铁前大联动突出抓采购成本、抓铁前保供、抓铁水成本，确保高炉顺行。钢后大联动突出抓产品质量、抓产品研发、抓产品销量，确保市场份额。
四是公司上下重抓宣传引导，通过营造和谐的联动氛围，务求杜绝大联动过程中的“肠梗阻”、“瓶颈塞”现象。公司纪委协同介入，对推诿扯皮、工作不力，影响协同联动效率的，将从严执纪问责，为大联动体系运行保驾护航。（田志琴）