面对经济下行的压力，武安工业区主动适应新常态，加快转型升级、提质增效步伐，围绕降本增效、新岗位达标、双超越等重点工作，瞄准目标、找准关键点和薄弱点，大力开展“抓管理、堵漏洞、反浪费、增效益”活动，为顺利完成全面生产经营目标提供坚实保障。
抓管理，领导率先垂范
为保证工业区各项方针决策迅速落实，保持政令畅通，工业区出台制定了《关于加强干部工作作风的规定》，切实解决干部队伍存在的工作作风不实、执行力不到位、落实不够的问题，各级领导率先垂范，积极践行有激情、在状态、敢担当、有作为的团队精神，围绕经营目标，快速反映、雷厉风行，为顺利开展“抓管理、堵漏洞、反浪费、增效益”树立了典范；各级党员干部，以开展“新兴铸管党建+”为抓手，以党员示范岗、先进基层党组织为活动阵地，引领广大职工立足本职岗位做贡献，充分发挥共产党员的模范带头作用。
抓重点，查堵各种漏洞
深挖生产经营过程中在设备、安全、能源、环保、工艺流程等各方面的漏洞，进行问题汇总、分析研究、制定措施，并抓好监督落实。
在强管理、堵漏洞方面，一是加强大宗原燃料管理，严格监督检测和日常管理，强化采购部门与实业部的联动，定期召开生产联动会；二是加快推进重点节能降耗技改项目进度，提高自发电率，特别是干熄焦项目、提高炉窑煤气利用率项目、电机变频改造等；三是优化生产，规范操作，细化分时用电，通过安装峰谷平电表，不仅仅实现了按照不同时间段的耗电计量，同时起到了自动采集数据和远程抄数功能，为实现能源优化提供了保障。据统计，安装峰谷平电表后，目前每度电可节约0.016元，每月可节费用160余万元；四是严格日常点巡检工作，减少跑冒滴漏现象；五是加强大型设备维护保养，降低设备故障率；六是多措并举，降低机物料消耗。在修旧利废，反对浪费方面，工业区党团合力，先后组织近千名党团员开展了捡废钢、废铁活动；出台制定了《加强废钢综合利用激励办法》，回收处理长期积压废钢、检修待处理废钢和工程拆除产生的废钢，明确了责任人，并制定了考核奖励机制，充分调动各实业部废钢回收积极性，从而最大限度补充炼钢提产增效所需的废钢量，3月份工业区计划回收废钢500吨。
抓技能，提高生产效益
为鼓励职工学技术、长技能，强本领，避免因千军万马挤“经营管理独木桥”而导致的人才流失现象，工业区首次出台了《人才队伍建设管理办法》，去年3月，共评聘专业技术、技能人才90人。按照管理规定，在聘人才实行“动态管理”，充分调动了各类人才为生产经营服务积极性，同时也为各类人才发挥自己的聪明才智搭建了平台，为企业发展提供强有力的人才支撑；工会开展了全员参与的小指标竞赛活动，组织动员广大职工立足岗位积极投身生产经营主战场，营造了“千斤重担众人挑，人人身上有指标”浓厚氛围，不断激励广大职工投身到劳动竞赛的满腔热情，助推工业区全年预算目标的实现。
抓宣传 营造舆论氛围
以双超越、提质增效为主线，结合形势教育、新兴铸管党建+等工作，发挥舆论宣传导向作用，借力“党团聚力、岗位贡献”活动，提高全员积极性和主动性，为工业区提质增效贡献力量。工业区团委充分调动广大团员青年积极性，开展了“一分钱”青年系列活动，团委网站增加了“金点子献计平台”，截止目前共收集到青年职工金点子60余条；在文化建设方面，一方面积极想方设法推进可视化宣传，使公司的价值理念真正入脑、入心、入灵魂；另一方面通过编制语录手册，开辟“精算盘园地”专栏、加强专业文化建设，切实凯发官网首页的文化的穿透力和号召力，为深入推进“抓管理、堵漏洞、反浪费、增效益”活动提供了坚实的思想保障。（花志朋 葛运举）