2月26日下午，芜湖新兴铸管公司召开组织架构调整动员会。公司总经理王学柱、党委书记刘涛出席会议并讲话。公司党委副书记连明堂主持会议。公司中层以上干部、工会委员会委员、基层管理者代表、大学生代表等180余人参加会议。
王学柱首先对公司新近印发的《人才队伍建设管理办法》做了解析。他指出，公司出台实施《人才队伍建设管理办法》，旨在完善人才成长“三条通道”建设，让职工晋升不止只有管理岗位一个通道，着力拓宽“技术通道”，让广大基层技术人员活得有尊严、有收入、有地位，激发技术人员的积极性、创造性，有效提升企业的效率、效益，打造专属于芜湖新兴的“金牌工匠”。
王学柱强调，面对钢铁行业的持续下行和国企改革的深入推进，旧的干部管理和人才培养制度已不能满足当前形势下芜湖新兴继续发展的需要，制度改革势在必行。改革改的是利益，就是革自己的命，要通过本次制度改革，做到人员的合理使用、资源的优化配置，积极创造人尽其才、才尽其用的工作环境，建立符合企业健康持续发展的管理机制、用人机制，进一步激发企业的发展活力，实现企业效益的最大化，助力企业渡危脱困、转型升级发展。公司全面放开中层管理竞聘工作，秉承“公开公平公正”的原则，纪委全程监督竞聘过程，坚持实行“能者上，庸者下”的人才任用方针，引入专业人力资源评估团队，裁减冗余管理人员，精兵简政，轻装上阵，再创辉煌。
刘涛强调，公司此次组织架构调整是促进企业安全发展、稳定发展的需要，是企业自我瘦身、降低管理成本的需要，是优化干部结构、提高管理水平的需要，更是转变机关作风、提高服务水平的需要。对本次竞聘工作，刘涛提出三点要求：一是统一思想，提高认识，充分发挥党组织的政治优势，发挥党员作用，坚持把思想工作贯穿于组织架构调整工作的始终；二是严肃纪律，平稳过渡，坚持公平公正，严格按制度程序办事；三是统筹兼顾，正确处理好组织架构调整与做好当前工作的关系，充分调动各方面的积极性、主动性，确保组织架构调整与各项工作两不误两促进。
连明堂通报了本次中层管理干部竞聘遵循的六项原则：公开、公平、公正；竞争、择优；评价与考察相结合；个人意愿与公司安排相结合；精减高效、人尽其才、宁缺勿烂；年轻化、知识化、专业化。他要求参会代表把本次会议精神宣贯到位，在过渡期间站好岗、履好职，把自己岗位上的工作做好。
会上，人力资源部部长助理童丽丽从实施背景、制度内容和实施计划等三方面，对《芜湖新兴铸管公司人才队伍建设管理办法》做了解读。（文/许玮 图/任启华）