面对日益严峻的行业形势，武安工业区精算盘文化园地作为“御寒重器”助力企业破冰前行，通过精算盘文化园地建设开展成本文化主题活动，结合党员成本责任区、加强成本文化氛围营造等系列工作统一精细化管理思路、凝聚员工成本管控共识，进一步激发全体员工参与成本改进和成本文化建设的主动性、积极性，提高成本管理的效率和效果。
抓重点，降本攻关创效益。随着钢铁企业降本竞争白热化日趋明显，“输入成本”成为降本增效的深入环节，炼钢部打起“精算盘”，寻求在合金替代上深入降本。炼钢部每周五开实业部成本分析会，对实际成本和预算目标成本对比分析，制定后续重点工作方案、完成预算降本方案。对于输入成本的降低，低价格合金的代替使用，炼钢部打通了“硅锰粒代替硅锰合金”的工艺路线，技术人员集思广益，完成了难题禁锢的突破，既保证了硅锰粒增加用量，又稳定了锰命中率。
治难点，降本管理出效益。为激励职工用自己的聪明才智为公司降本增效多作贡献，轧钢部设立了职工“金点子”奖励平台，鼓励职工在节能增效攻坚战中发挥智慧、破解生产难题。“金点子”内容涉及工艺技术、生产运营、设备管理、质量管理、节能降耗、挖潜增效等方面，活动开展以来，广大职工纷纷积极参与献计献策，有效提高了生产效率，降低生产成本。三轧用飞剪热检信号作为水箱关闭采集信号，并且在操作台电脑画面制作可以随时调节水阀关断时间的功能键，这样可避免尾部出现不冷段，还能缩短过钢间隙。经过测算该项建议的实施年可为公司创效30多万元。
扫盲点，降本管控挖效益。经过近两个月的论证、招标、采购和更换安装，截至目前武安工业区所有电站、配电室的电度表已全部更换为带有峰谷平时段记载功能的峰谷平电表。全工业区配电子站电能关数据自动采集，在保证安全生产的前提下可将电量数据纳入能源管理系统，实现全厂电气能源的集中监测和管理功能。同时为下一步实现电量数据实时采集和远程抄数奠定了基础，为工业区能源优化、节能增效提供了有力保障。峰谷平电表的安装使职工更直观地看出不同时间段的电价差距，激发职工降本增效的积极性和主动性，使全体员工明确降本增效方向，由被动到主动地承担起岗位责任。近两月每度电下降0.016元，按照武安工业区月结算电量约1亿度，每个月可节约160万元，相当于吨钢能耗降低了0.19元。
武安工业区通过开展“精算盘文化园地”成本文化有形化建设，着眼责任落实的“成本责任区”文化，进出厂区led大屏幕降本增效宣传标语的成本文化宣贯，有效丰富了成本文化建设的内涵，做到了成本文化的拓展和延伸。（郭新丽）