黄石新兴铸造部为顺利实现2016年元月份开门红，在部门内有针对性的开展了小指标竞赛活动，调动了职工的生产积极性。
管件月产量400吨，铸件月产量400吨，对于人员配备十分紧张的铸造部来说是从没有达到过的两个硬指标。元月初，实业部制定了按±1吨考核±200元的经济小指标激励员工，同时制定出各项保证措施以确保生产任务的完成。
管件生产方面，首先严抓南非出口重点合同，确保交货期，合理进行排产，并根据排产情况安排专人跟踪产品过线情况，出现问题，及时整改解决，保证产品正常流通。其次，注重浇注铁水成份的控制，要求浇注工浇注前严格按照成份工艺要求执行，并严格控制铁水的浇注温度，对出现的浇注废品第一时间组织开分析会，找出原因，制定整改措施。同时加强人员管理，尤其是劳动纪律管理，在保证当天任务完成的情况下，合理安排人员休息，使职工劳逸结合，严格控制清理打磨过线时间，对每天落砂出来的管件，当天必须完成打磨并转入后线，最后对大宗原材料及生产辅料适当备库，使生产过程中不受制约，保证生产正常进行。
铸件生产方面，严格按照实业部下达排产单进行生产，对每天的产量指标进行任务分解，以质量为前提，提升综合合格率，控制废品，当天造型，当天必须完成浇注，开箱后清理打磨必须在48小时内打磨完毕，转入后线机加，后线生产做到24小时不停机，将设备利用率最大化，机加完的铸件，及时退火办理入库。各工序环环相扣，紧密结合，上道工序为下道工序创造条件，下道工序为上道工序把关，为完成本月的生产目标而努力。
持续的寒冬对于黄石新兴铸造部来说更是一次浴火重生的战略机遇期，在公司的领导下，勇于危中寻机的铸造部全体干部职工一定会认真贯彻集团、股份、公司三级年会精神，比拼执行力，追求加速度，将管件、铸件打造成公司第二盈利能力产品，与销售系统紧密结合，融入市场、贴近市场，以市场为导向真正实现产品结构的转型升级，在沧海横流的新形势下续写新的篇章！（江献）