1月5日，邯郸工业区召开2016年工作会议，认真学习贯彻股份公司工作会议精神，总结2015年生产经营和党建工作，对2016年重点工作进行部署。邯郸工业区领导班子、中层以上管理人员及各单位职工代表220多人参加会议。邯郸工业区董事长巩国平代表股份公司领导向大会祝贺，并发表重要讲话，工业区总经理助理郭军生主持会议。
董事长巩国平在讲话中，简要回顾了2015年及“十二五”期间钢管项目的发展历程，分析了钢管项目建设背景和几个重要阶段，总结了特钢行业“先有产品，再有认证，后有市场”的特点、揭示了普钢文化与特钢文化的重要差别，肯定了工业区几年来取得的一些突出成效，指出了存在问题和差距；在当前形势与任务的分析中，从市场、行业、公司内部大环境、客户、竞争对手、供应商等不同角度，分析了工业区发展的优势、劣势、机遇和威胁，并从质量、安全、环保、装备、采购、信用和员工七个方面进行风险评估。提出了2016-2025钢管发展新十年的设想和展望。
在2016年及十三五期间的主要目标及重点工作部署中，巩总着重指出：1、安全生产，环保合规，是工业区正常运营的基本条件；2、质量体系健全运营，是产品服务稳步提升主要基础；3、作风、素质和能力建设循序渐进，是工业区发展的重要保障；4、内部的质量稳定和能力提升，外部市场开拓的规模化突破，是形成实质性盈利能力的有效途径；5、“特钢版225体系”建设是提升企业管理的必经之路。
对2016年的工作，巩总要求：
1、市场开发队伍：要全面铺开，抓大顾小，海内外市场联动，远（大客户的认证入网）近（现实需求）结合，体系完善防控风险，突出特色（复合管），形成优势，以大项目、大客户、大订单形成规模化突破；
2、生产研发：市场为核心，快速反应，利用外部资源填平补齐支撑市场开发，质量否决，安环底线，成本质量超越同行；
3、质量管理：是2016年工业区的核心工作，对外配合销售部完成二、三方审核，对内管住关键点、风险点，完善体系，实施质量分级管理，确保不出现重复性低级问题和贸易商级别以上客户的质量异议。
总经理高玉光以《坚持聚焦，扎牢基础，打造新兴特管品牌 坚定信心，敢想苦干，争当精益管理尖兵》为题做生产经营工作报告，总结了2015年来7个方面的工作成效，指出了5个方面主要问题。
在部署2016年工作中，高总提出了八项重点工作和保障措施：
一、内外联动，全面出击，实现国内重点市场和国际市场双突破；二、群策群力，全员对标，精益管理，成本全面赶超行业标杆；三、以问题为导向，严控质量风险，落实质量终身追责制，实现质量快速提升；五、以科技创新推动新产品开发，创造新的利润增长点；六、盘活库存提高资金效率，减员增效提高劳效，完善绩效激励机制；七、守住安全环保底线，创造守法合规的生产经营环境；八、抓党建促稳定，抓纪律控风险。
工业区党委书记高卫华以《策马扬鞭双超越 确保预算顺利实现 着力助推大品牌 促进事业快速发展》为题做党委工作报告。简要总结了2015年党建工作六个方面取得的成绩，指出了四个方面差距和不足，提出了2016年六项重点工作和要求：
一、融入中心、服务大局，以思想引领，助推工业区实现大跨越、大发展；二、创新党建，一岗双责，发挥作用，提供保障，确保各项目标全面完成；三、落实“两个责任”，强化作风建设，全面提升管理队伍执行力；四、树立品牌，创建特色，深入推进新兴特管文化建设，提升企业核心竞争力；五、着力抓好各类人才队伍建设；六、以人为本，发挥党群优势，努力营造职工安居乐业的发展氛围。
会议要求：邯郸工业区广大干部职工要认真学习贯彻股份公司工作会议精神，树立坚定的信心和决心，团结一致，努力拼搏，竭尽全力抢抓市场，千方百计提升管理，树立信心赶超对手，攻坚克难挖掘利润，创行业一流质量，树新兴特管品牌，为完成2016年预算目标努力奋斗。
会议期间，工业区工会主席马保生宣读了《邯郸工业区关于表彰2015年度优秀职工的通报》，股份公司优秀职工代表赵磊、四好班子先进集体代表孙海刚、中层管理人员代表陈玉娥先后在大会上发言。 （马寅亮）