捋顺资金“链条”，挤出效益。公司通过开源节流、压缩非生产性开支、解除外聘“保姆”，压减外包费用、严格把控资金的使用范围、落实清欠制度等，2015年共节约三项费用3300万元，降幅达到21%左右。
严抓采购“龙头”，压出实效。2015年公司严抓采购源头，对标先进、向内挖潜，制定了研判市场、适时采购铁矿石；加强联动、降低燃料采购成本；优化结构、降低废钢采购成本；加强物流管理、降低进口矿亏耗四大增效项目，针对主要物资的采购展开降本大战，通过行之可效的方法，大胆准确的研判，共降本约1700万元，比全年预测目标多降约100万元。
助力成本“消肿”，科技增效。铸管泵房原设计的补水情况为直接引入生活水作为循环水补充水，每天最大补水量达到1000吨，为降低外购水成本，综合节能减排工作，公司决定实施铸管冷却补充水净化系统方案。公司将厂区内的污水通过隔栅用来除去大悬浮物，经过平流沉淀池沉淀后，清水溢流到清水池中，然后通过自吸泵提升至刷式过滤器中，去除大颗粒杂质，而后进入单流过滤器，滤后水作为补充水进入铸管水池，仅这一项，年可节约费用约48万元。
依靠基层“攻坚”，全员降本。今年以来，各基层实业部坚持“锱铢必较、颗粒归仓”的工作思路，不断强化形式教育，把指标分解到工部、班组、个人，通过精算账，严格把控机物料消耗、设备维修等费用，通过小指标竞赛、合理化建议等活动的开展，树立成本意识，形成了“人人关注成本、人人严抓指标”的工作新氛围。
2016年刚刚开始，黄石新兴全体团结一心，继续降本增效“点、面”齐抓格局，采取“抓大不放小”的策略，在“严冬”中夯实自身基础，静候“暖春”的到来。（张丹）