降本增效做贡献 岗位优化当先锋
大刀阔斧砍层级，扁平管理创先河。焦化部大刀阔斧，从取消机关编制入手，砍掉了整整一个管理层级，扩大了管理幅度，实现了管理机构扁平化。实业部机关从16人减为7人，机关只保留安全办公室，其他管理职能全部下沉到工段。机关管理人员与工段管理人员合并后，不仅负责原来的管理职能，并且肩负起工段的部分职责，充分发挥管理人员的潜能，达到人尽其才，物尽其用。焦化部成为武安工业区，乃至铸管股份，甚至国内国企中率先取消机关人员编制的单位。
优化管理岗位最优，合岗并岗人员最精。随着标杆实业部建设进程的推进，焦化部根据岗位实际特点，通过优化岗位设置，合岗并岗，将化产工段的粗苯、硫胺、脱酚三个岗位合并，煤场管理与取样人员并岗，脱酚化验及岗位操作人员合岗并岗，将工时率偏低的车工岗位取消，分流到煤焦生产岗位中去，从而提高人工劳效。对于合岗并岗，调岗人员的培训，实业部采取签订师徒合同、现场培训、岗位练兵、技术比武等手段提高转岗职工的操作技能。对于转岗人员，时刻关注他们的心里变化，让他们很快融入到新的岗位新的集体，不但从操作技能上很快提高，更重要的是让他们从心里上融入到新的集体。2015年6月份比2014年9月用工人数减少71人，降幅17.03%，预计到2015年年底减少83人，降幅19.90%。人均劳效从2230吨焦/人·年提高到2532吨焦/人·年，提高302吨/人·年。通过和同行业普阳焦化、唐山达丰焦化、湖北新冶钢等国内优秀焦化厂对标，目前焦化部在用工总数上已经走在行业前列，同类型焦炉和企业中，焦化部的人力资源优化配置水平、人均劳效水平均已达到行业标杆水平。
自动化改造降成本，解放生产提劳效。为进一步深化高附加值指标管理，实现降本增效，焦化部按照“225管理体系”模式，建立了高附加值指标管理体系，确定了三项核心指标及四十八项关联指标，并按照需求构建起信息化模板。此模板按照“就源输入、多次应用、环环相扣、相互勾稽”的原则，最大程度上减少人工工作量和劳动强度，各负责人只需按要求将跟踪的实际指标录入即可，其它信息全部自动生成，确保信息的准确性和及时性。如煤焦工段每小时输入30个数据，化产工段每小时输入480个数据，现在这些数据全部可以自动采集，降低职工劳动量。为了避免粗苯安全事故，将各泵改为自动报警装置；为降低职工劳动强度，将脱酚废水泵改为自动控制。通过一系列自动化改造，不断解放生产力，将职工从繁琐的体力劳动中解放出来，从而达到提高劳效的目的。
开创历史先河 争当行业标杆
标杆实业部建设进程的推进过程中，焦化部多项工作实现历史性突破，创造了许多第一次：国企中率先取消机关人员编制的单位，焦化历史上第一名女推焦车司机，第一次取消原料卸车外包项目，全部由职工自己卸车……
巾帼哪肯让须眉，敢为人先创先河：为了鼓励和动员部分化产看守岗位的女工到焦炉一线艰苦岗位工作，先进女工孙玉新以一名共产党员的觉悟和素质，第一个带头到焦炉推焦车岗位工作，为大家树立了巾帼不让须眉的榜样。其他女工在她带动下，通过实业部领导耐心细致的思想工作，从刚开始有抵触情绪，经过长达半个多月的思想斗争，最终也克服了种种困难，走上了推焦车司机岗位，破天荒地开创了焦化部女工开推焦车的先河。
自力更生去保姆，标杆效应带发展：作为降本增效的关键一环，“去保姆化”不仅仅是指去掉外委外包，去掉臃肿、重复交叉的机构设置，更重要的是去掉思想上的依赖和幻想。去年四季度，焦化部大力推进合岗并岗，并逐渐撤销经济承包项目。焦化部建厂以来第一次取消了原料卸车外包项目，全部改为职工自己卸车，拉开了“去保姆化”的序幕。在焦化部的示范引领下，工业区其它实业部也加快了取消经济承包进度，对生产组织进行了优化，炼铁、轧钢、球团等实现项目承包取消。截至到目前，武安工业区减劳务工、经济承包用工合计1800多人。
焦化部将继续树立行业责任感和危机感，把标杆实业部建设做为引领企业生存发展的一项重点工作继续深入和细化，在巩固现有竞争优势的基础上，进一步和同行业先进单位对标，紧盯同行业各项先进指标和先进管理经验，快速引进和吸收消化，激发广大干部职工内生动力，凝聚发展共识，汇聚发展能量，在不断推进标杆实业部的建设进程中不懈努力，打造新的竞争优势。（郭新丽）