人民网北京3月11日电（彭心韫、龚雪）两会期间，全国人大代表，中国第一重型机械集团董事长、新兴际华集团董事长刘明忠以“深化供给侧改革 加快企业转型升级”为主题做客人民网演播室。他表示，“十三五”时期是新兴际华集团的“第三次创业”时期，集团将集合应急救援产业的技术优势、产品优势，加快转型升级步伐，真正将新兴际华打造成为国内第一的应急救援品牌。 >>
2016年“瘦身健体、提质增效”取得可喜成果
2016年，被刘明忠形容为新兴际华集团“第三次创业”之元年。在这一年，新兴际华在世界500强的排名提升到第318位，各项经济指标增幅均居央企前列。2016年，集团取消了五级企业，处理了僵尸企业和特困企业4户，压减了法人单位12户，同时在降低成本上狠抓管理。除了“瘦身健体”，新兴际华集团还进行了“提质增效”。刘明忠表示：“供给侧结构性改革最终的目的就是满足需求，主攻方向就是提高供给质量，根本途径就是深化改革。在主攻方向上，主要是提高供给质量和服务质量，在生产出好的产品的同时，也要提高供给服务的质量和水平。在深化改革上，应涉及全员、全方位，以质量与品牌的优势对冲成本的劣势。”
刘明忠举了一个例子：“新兴际华生产的球墨铸铁管的产销量位居世界第一，技术水平在世界前三。在国内，只要是招标的项目，如果没有新兴铸管的参与是不开标的，价格也是比别人高的。在国际打分中，我们排在第一序列，领先美国和韩国的产品10分左右。这就是用质量和品牌的优势才能对冲成本上的劣势。”
协调联动 将不同板块打造成一个有机整体
新兴际华集团拥有两大上市公司，新兴铸管股份公司和际华集团股份公司，如何将各个板块打造成一个有机整体？这是新兴际华面临的一个现实挑战。
而在刘明忠看来，这恰恰是一种机遇。他说：“我们要用创新思维和全价值链的思维来做好品牌的再造”，他从三个方面介绍解决之策：第一，纵向管理，从铸管、服装、装备制造、商贸物流等各个产业进行价值链的管理；第二，横向管理，响应“十三五”重点方向，以集团现有的优势的装备和拳头产品，整合集团内外的产品装备和国际国内资源，打造一体化的一流水平的应急救援产业；第三，产融结合，组建投资公司，成立财务公司，加大实业与金融的相互支撑和相互促进，实现从制造业向制造服务业转变、向现代服务业转变，打造产融结合、产融一体的企业集团。
作为应急救援产业联盟的牵头单位，新兴际华在我国应急救援产业的整体发展上肩负带头责任。刘明忠表示，“要实施创新驱动，在抓好顶层设计和系统研发工作的同时，整合企业和产业优势资源，发挥国际应急救援产业联盟的作用，带动国家应急救援体系和应急救援产业的协同发展，真正将新兴际华打造成为一个国家级的创新中心，为我们国家的应急产业做好服务工作和经营工作。”
以改革为抓手 激发中国一重集团活力
在担任新兴际华集团董事长的同时，刘明忠也担任着中国第一重型机械集团的董事长和党委书记一职。2016年，刘明忠到中国一重上任后，以改革为抓手激发企业活力。仅在人事制度改革创新方面，刘明忠介绍：“在中国一重，首先从公司领导层改起，三名副总公开选聘，打破了原来的观念。在中层和三级企业中采取市场化选聘、契约化管理，干部精简40%左右，大大促进了职工观念的改变。同时，实行全员‘站起来、再坐下’，职工签署劳动合同和岗位合同两个合同。如果经过两次培训在岗位上还不达标，就要从劳动岗位退出去。”通过改革，中国一重在经历了连续两年的亏损之后，在2017年年初发生了扭转，今年前两个月已经实现了盈利。
对于改革，刘明忠决心十足，他说：“改革必须公平、公正、公开，改革中出现的问题需要不断的总结分析和调整完善，改革方案要在广大职工中进行广泛宣传动员，得到大家的认可和支持，改革才能落地、才能顺利推动，也才能真正通过改革激发活力。”
围绕“一带一路”建设 既要“走出去”更要“走上去”
在国家持续推进“一带一路”建设的背景下，新兴际华积极响应国家政策和号召，充分发挥产业优势、技术优势和装备优势，加快“走出去”步伐，有效提升和拓宽了企业国际化发展空间。刘明忠介绍，新兴际华正以印尼作为“走出去”的试点，用14个月的时间创造了在印尼的建设奇迹，项目投产以后迅速达产，达产以后效益非常好。此外，新兴际华还计划在中东、非洲一些国家和地区，进一步拓展球墨铸铁管产品的销售，并择机考虑投资建厂；在服装行业，加大与欧洲、美国的全面合作，请进来、走出去，推动中国服装高端化、品牌化。“既要‘走出去’，还要‘走进去’、‘走上去’。以质量的优势来保证品牌，以不断地技术创新来充实品牌，打造一批享誉国内外、具有国际影响力和竞争力的优势品牌”他表示。
(责编：彭心韫、王喆)