为进一步加强党风廉洁建设，一体推进“不能腐”体制机制构建，销售总公司集思广益，不断创新工作机制和方式方法，及时改进工作中的短板和不足，切实提高销售系统纪检整体工作成效。
夯实基础建设，巩固党建根基。为规范支部工作，促进基层干部履职尽责，销售总公司将所属19个党支部合并重组为8个党支部，重新选举产生8名纪检委员，并召开动员会，明确细化职责分工，对相关工作进行安排部署；通过完善重组，引导和促进分公司之间加强学习交流，互相借鉴经验，联合开展学习、活动，进一步增强仪式感，提高宣贯质量。
创新学习机制，提升教育成效。为切实提高警示教育效果，销售总公司积极倡导“逢会必学、逢学必谈”的学习机制，在涉及重大节日或上级党组织重要安排部署上，结合自身实际，有计划地开展纪检专题学习会，纪检负责人领学相关党纪法规和政策文件，对相关重点内容进行解读，并有针对性地开展集体约谈，引导干部职工认清形势，提高站位，提高廉洁自律意识，筑牢思想防线，真正实现让每一名约谈者都达到心中有触动、肩上有责任的教育效果。
聚焦业务主线，强化效能监督。为切实发挥监督职能，加强重点环节、流程、领域的监督管控常态化，销售总公司积极探索效能监察联动协同机制，聚焦影响企业发展的短板和不足，深入开展销售系统效能监督常态化机制课题研究工作，按照“按需立项，规范推进”思路，开展调查研究，完善实施方案，成立项目组并严格按照方案相关要求进行推进，着力解决以往效能监督开展过程中的业务单一，主题不突出的问题；同时纪检工作人员与各职能处室加强联动，学习相关业务流程和岗位标准，熟悉专业知识，全面提升纪检人员履职能力和风险识别能力。