武安工业区针对企业生产经营管理的重要事项和薄弱环节，发挥监督监督者的作用，督促职能部室与实业部党总支开展监察监督，履行监督检查职责，强化责任意识，促进源头治理和风险防控，不断提高企业的管理效能。
一是开展效能监察，强化监督执纪。把效能监察作为加强企业内部管理，堵塞管理漏洞的有效抓手，发挥效能监察的最大公约数，有效发挥监督管理作用。结合生产中的重点难点和容易出现问题的环节，明确监察内容，完善监察路径，规范工作程序。一季度，围绕安全管理、质量管理、奖金公开、装车发运、废钢验收等方面，职能部室与各实业部开展效能监察30余次，针对发现的问题，督促责任单位进行整改落实。
二是发挥监督职能，强化履职尽责。发挥质量监督群的作用，第一时间反馈质量异议，组织相关单位进行现场确认与分析研判。在工业区牵头组织的效能监察中，对需要立即整改的项目，下发督办函，定期检查，形成闭环，督导职能部室与中层管理人员履职尽责发挥作用。通过规范效能监察流程，形成常态化、制度化、规范化机制。纪检监察部发挥监督监督者的作用，机关职能部室、中层管理人员主动履职尽责，彰显监督氛围，形成强力震慑。
三是排查廉政风险，建立防控机制。构建以岗位风险管控为基础，加强制度建设为重点，全员参与，风险明确、措施得力的“三高三防”廉洁风险管控机制。通过查、谈、改的方式，推进体系不断优化，制定落实方案，督促各级党组织定期对“三高”岗位开展廉洁风险排查。做到制度上约束，行为上管控、工作中执行的管控态势，促进“三防”落实到位。（齐风亮）