“有的放矢事易成”落实全面从严治党要求，做好公司招投标的督导工作，增强党的政治性、原则性，坚持问题导向，找准靶子、点中穴位。
12月6日下午2:00，公司在501会议室召开了技术中心供应商见面交流会，参会有公司领导及采购、设计、纪检相关人员与五家供应商代表。解决供应商们关注的问题，是保项目保工期的关键，是对纪检督导工作质量的检验，也是此次见面交流会的重要意义所在。
会议由项目管理处李贞刚主持，在介绍了双方参加人员代表后，由供应商代表们提出问题。公司执行董事李军总首先对新兴河北工程的历史背景和未来前景做了简要介绍，让供应商们更加了解新兴工程，他表示：在座各位，未来有可能成为新兴的核心供应商，与新兴工程一起合力打造世界一流的铸管装备。公司总经理申勇五家供应商详细介绍了现新兴工程的领导队伍和主要技术团队，展现公司实力和潜力的同时，也增进了彼此了解和信任。随后，针对代表们提出的付款程序及外购件采购等共性问题，申勇一一作出回复。要求有关负责人员将设计人员凯发官网首页的联系方式分发给对应的供应商，保证供应商在审图、制作过程中遇到问题可以第一时间与设计人员沟通，并提出公开公司向纪委举报的各种方式途径，让供应商们有问题就提，绝不姑息隐瞒。这为双方建立长期合作关系奠定了坚实基础，供应商将会更放心、安心地为新兴工程做好服务。
公司纪检部门参会并表示今后在公司的招投标工作中要树立服务与监督并重的意识，寓监督管理于服务中，做好“三种服务”，实施“两项监督”，以此来规范公司招投标工作的秩序，优化公司运行的环境，当好公司经济建设与发展的“保健医”。
这次见面交流会得到供应商代表们的一致好评，他们不仅感谢新兴工程领导们对双方合作关系的重视，还十分赞赏新兴工程在每次招投标中公开公正公平的工作作风。此次供应商见面交流会不仅解决了供应商高度关注的问题，更增进了彼此信任，为双方建立长期合作关系奠定了坚实基础。
芜湖新兴运输部成品工段高线发货班，作为公司高廉洁风险岗位，承担着公司主要产品盘螺盘圆的储存和发运任务，每月盘螺盘圆的发运任务达10万吨以上，每月发运装车达上千台次以上，装车过程中极易滋生“吃拿卡要”等“微腐败”现象的发生。
作为公司发运窗口单位，为彻底杜绝“吃拿卡要”和“微腐败”现象的发生，本着让每一名驾驶员“开开心心的提货来，顺顺利利的出厂去”的服务理念。运输部党总支按照公司纪委的统一部署要求，及时制作了成品工段关键岗位廉洁示范岗看板，对成品工段关键岗位人员信息实施“三公开”，让每一名提货驾驶员提货过程中，同时参与对成品工段关键岗位人员的监督工作中来。通过对外来驾驶员随机抽查询问等监督方式，装车过程中是否存在“吃拿卡要”等违纪违规现象，及时将抽查结果进行登记存档和公示,杜绝“吃拿卡要”和“微腐败”现象的滋生.
运输部成品工段党支部利用班前班后会，要求高线发货班全体人员，从装车的每一个环节开始，必须严格把关，上到班长、库管员，下到装卸工和叉车工，严禁对外来驾驶员收取装卸费或索取任何报酬，装卸过程中严禁以任何理由刁难驾驶员，如一经举报和查处，将对责任人作出严肃处理。
运输部成品工段关键岗位廉洁示范岗看板的设立，是对成品工段关键岗位人员时刻的警醒。使全体高线发货班人员谨记“规范服务、办事高效、廉洁自律”的工作宗旨。积极接受广大驾驶员的监督，工作在阳光下,切实构建出“不敢腐、不能腐、不想腐”廉洁工作氛围。（陈浩）