5月4日，集团董事长、党委书记奚国华利用下班时间组织召开专项调度会，听取《贯彻落实集团公司第二次党代会精神重点任务》和《贯彻落实集团公司2018年工作会议重点任务》中其分管的重点工作推进情况及工作计划，为集团其他分管领导作出示范。
会上，党委工作部、党委办公室、董事会办公室、监事会管理办公室、改革办负责人进行了工作汇报。
奚国华作了点评，并提出明确要求：一是对于存在的问题，要找出原因，明确整改措施、责任人、时间节点和奖惩措施；对于布置的任务，要有节点性目标、措施和责任人。二是对于改革，要从二级公司和职能部门上报的改革任务中选择具有节点性的1-2项作为集团重点管理的项目，与集团确定的十项重点改革任务一并加强管理，提出可评价的阶段性目标进行督导。特别是按照六大业务板块划分，在5月底前完成内部重组资产划转（不涉及上市公司的）。三是对于巡视工作，相关部门要做好督导，督促各二级公司主动检查是否符合要求，对三级企业要有布置安排。四是对于完善各级党委前置程序，要上下结合、互动研讨，形成集团统一模式。五是要研究制订符合集团股东代表制、交叉合议制、体现党组织意图的专职董监事管理办法。六是要探索建立党的领导体系与现代企业制度相融合的中国特色现有国有企业制度体系。
党委工作部、党委办公室、董事会办公室、监事会管理办公室、改革办负责人参会。