为持续加强“三位一体”、“四不承诺”和“廉洁五进”活动的常态化，制度化，广东新兴党委大力推行公司内部“网格化”管理，把探索建立党委运行机制和“网格化”管理相融合，建立了“党建+网格”服务模式。
一、划定网格责任。公司党委通过走访研究、会议研判、座谈交流、召开会议等方式，按照“四同步、四对接”原则将公司内的5个党支部设为网格党支部，下设9个网格党小组。优先从先进党员干部中选聘9网格党员，形成了中共广东新兴有限公司委员会—网格党支部—网格党小组—网格党员”的“四级管理”体系，使公司内部各领域党组织都在网格内找到了自己的责任，网格党员成了员工的“贴心人”、公司领导的“好帮手”。
二、管理网格责任。公司党组织以中共广东新兴有限公司委员会为核心、网格党支部为基础，以网格党员为单位，共同探索各项日常管理监督制度，对承担网格责任区域里的党员实行即时动态管理。网格党员人手一本工情日记，对网格情况做到“一口清”，形成了“网中有格、人在格中、事在网里”的管理机制，确保职工服务在网格、矛盾化解在网格、治安稳控在网格。
三、传播网格责任。公司党组织坚持资源共享的原则，以党员联系群众清单为切入点，大力实施方便职工、帮助职工、有利工作、安定职工，切实提升对职工的服务水平；以“廉洁五进”——廉洁教育进公司、进机关、进家庭、进实业部、进班组为着手点，引导公司内105名在职党员积极带头担任模范标兵，形成工作合力，协同推进网格化管理工作，为构建企业特色廉洁文化体系奠定基础。（谢建桦）