3月20日上午，集团公司召开“三供一业”分离移交和“处僵治困”工作督导会。集团总经理杨彬出席会议并对“三供一业”分离移交和“处僵治困”工作作了重要指示。集团副总经理张同波主持会议并对集团“三供一业”分离移交和“处僵治困”下一步工作进行了安排。
会上，新兴铸管、际华股份、新兴重工、新兴发展、际华投资分别汇报了目前“三供一业”分离移交、医疗机构深化改革情况，2018年工作方案以及“处僵治困”工作情况。
杨彬对各二级公司工作开展情况进行了逐一点评，针对下阶段工作，杨彬提出了五点要求：一是统一思想，坚定信心和决心。牢牢抓住政策的“窗口期”，树立“我要交，不是要我交”和“我要处置，不是要我处置”的意识，直面存在的困难和矛盾，下决心从根本上解决问题。二是强化组织，层层落实工作责任。各企业要强化对“三供一业”分离移交工作和“处僵治困”工作的组织领导，进一步健全工作机制，明确责任人和时间节点，纳入绩效考核。三是依法依规，不留隐患。要牢牢把握政策，依法依规操作，不留隐患和问题。四是加强沟通，积极形成工作合力。各企业要与有关各方加强沟通，密切配合，协调联动。五是勇于担当，主动作为。各企业要牢固树立大局意识，进一步增强紧迫感、责任感、使命感，加快分离移交进度和“僵尸特困”处置进度。
张同波传达了“三供一业”最新文件精神，通报了集团“三供一业”分离移交和“处僵治困”工作进展情况，并安排部署了下一步工作：一是明确目标任务，加快移交工作进度。企业要抓紧与接收单位协商确定分离移交事项，在4月底前完成所有移交项目的正式协议签署工作。二是坚持“先移交后改造”原则，规范维修改造标准。三是规范操作程序，严格审核把关，严格杜绝国有资产流失现象。四是加强材料审核，规范国有资本预算申报。五是充分考虑行业特点和企业实际，采取多种手段，加大“处僵治困”工作力度，年底前基本完成僵尸特困企业的处置工作。
集团机关资产财务部、战略投资部负责人，各二级公司董事长、总经理、分管负责人等参加了会议。