暖春三月，销售总公司机关组织纪检干部开展效能监察专项业务培训，学习效能监察内容，贯彻效能监察意识，落实效能监察工作。将效能监察融入公司管理，以公司销售经营为中心从改善管理方式入手，努力探求效能监察的切入点，扎实有效的开展效能监察工作，为深化企业改革，强化内部管理发挥了积极作用。
一、统一学习，夯实基础。
教育培训是宣传的保障，统一学习是落实的根本。在学习中了解到管理手段是效能监察的基础；认识到思想意识是效能监察的任务；体会到宣传力度是效能监察的需求。为确保效能监察的种子生根发芽，在内部网站上、企业简报中大力开展宣传活动，充分利用专题会议组织专题学习，加强运用日常沟通统一思想，深化效能监察重要性，强化效能监察的引领性，为今后工作的开展夯实基础。
二、 规范落实，确保长效。
为使效能监察规范落实，确保长效，将效能监察加入考核，将学习先进列进任务，从而增强效能监察工作的规范性。通过学习我们认识到企业效能监察要想保证质量、达到预期效果的关键是要研究制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作。为抓好效能监察的“关键点”特组建效能监察工作学习小组，探讨、研究效能监察对工作的作用及影响，使监察的工作每一步都规范化、制度化，从而为进一步加强制度建设，建立效能监察长效机制做足功课。
三、 严控管理，具体针对。
中央纪委将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划，我们将效能监察工作融进企业制度管理长期发展。以风险管控处为试点，率先将效能监察融入工作，风险管控处在分公司处理法律案件上、监督人员交接中，切实将效能监察贯穿工作始末，完全用规范手段管理事态进行。
通过学习坚持做到在工作中以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点、管理工作推进的难点和经营实践中存在的问题，作为效能监察的切入点，并有效结合内部审计制度及内容将效能监察工作深入结合到经营管理工作中去。做到效能监察任务与企业中心工作相一致、做到效能监察任务与企业经营销售相统一、做到效能监察任务与凯发官网首页的文化意识相契合，落实工作有监察，效能进管理。（赵新媛）