9月15日，集团党委在北京召开第三季度中心组专题学习研讨会，会议主题是：认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，改革创新发展，“做强做优做大，打造世界一流跨国公司”。集团董事长、党委书记奚国华主持学习会并作重要讲话。杨彬、何可人、郭士进、孟福利、王兆刚、马利杰、张同波、徐建华、高雅巍等集团领导出席会议。
奚国华指出，与会同志认真准备，立足本职，着眼集团，对集团中心工作和分管工作进行了认真思考，直面问题，畅所欲言，营造了较好的学习氛围。结合集团实际，奚国华对今后工作提出明确要求：一是关于集团发展战略，战略就是目标，战略就是责任，战略就是承诺。集团作为中央企业国家队、作为应急产业领导者，在九寨沟发生地震之后，连夜调度、彻夜行动，充分发挥产品、装备、队伍、联盟和布局五大优势，成为第一时间“第一响应”力量，为抗震救灾真正发挥了中坚作用。集团产品、装备和服务，要成为中国应急体系建设不可或缺、举足轻重的中坚力量，要把“应急八方”作为新兴际华未来使命之一。二是关于集团价值理念体系，要进一步完善集团使命愿景和目标，要体现集团业务特点、行业特色。三是关于“十三五”发展目标，要确保营业收入稳步增长，着力提高效益。从业务目标定位，冶金板块要成为铸管行业世界领导者、优特钢（管）行业国内领先者；轻纺板块，要成为军需用品和职业用品领域的全球最强最优；装备板块，要成为国际一流的天然气非管网一体化综合服务运营商；应急业务，要成为全球领先的应急救援全程综合服务商；商贸物流板块，要成为中国行业先进的商业地产开发商。在此基础上，进一步发展医药板块，成为以应急救援为特色的医药供应商。要将业务主导作为企业运营主基调，大力推进军民融合战略和产融结合两大战略。四是在运营上，要基于企业盈利要素逻辑关系，创新企业运营模式，提升客户价值创造能力、总部价值创造能力和组织价值创造能力，培育并延续竞争优势，最终达到企业持续发展、永续经营。一要以业务主导型运营模式“经营”好企业和客户供需关系，为企业直接创造价值；二要以价值牵引型管控模式“经营”好总部和一线供需关系，通过总部价值创造来为一线价值创造提供管理和服务支撑。三要以人本激励型组织模式“经营”好组织和个体供需关系，为总部管控和一线价值创造提供组织保障、人才保障，并把党的全面领导全过程贯穿其中。探索形成一套以业务主导型运营模式为“发动机”、价值牵引型管控模式为“变速箱”、人本激励型组织模式为“喷油泵”，以党的全面领导为“方向盘”的国有企业市场化经营机制。
奚国华对近期重点工作进行了强调：
一是巡视整改深化工作。要按照督察组反馈意见和集团党委统一部署，深化学习，进一步认清巡视整改的重要性和紧迫性。细化责任，进一步增强巡视整改的自觉性和坚定性。强化结合，进一步突出巡视整改的实效性和长效性。
二是企业风险防控工作。要严禁开展融资性贸易、严禁开展“空转”贸易、严禁开展无实际业务交易的“走单”贸易。特别强调对违规融资性贸易“零容忍”，进一步加强监管，及时发现、处理企业新发生的融资性贸易损失事件，对无视组织纪律，对抗组织要求，有令不行、有禁不止的，严肃追责问责。要落实全国安全生产电视电话会议精神和《国务院安全生产委员会关于开展全国安全生产大检查的通知》、《国务院安委会开展全国安全生产大检查综合督查》精神，全面开展集团安全生产大检查。要坚持守土有责、守土尽责，落实中央文件精神，加强信访稳定大排查，为党的十九大胜利召开营造和谐稳定环境。
三是提质增效推进工作。要继续推进今年第三轮次提质增效检查督导，引导企业抢抓市场、狠抓管理，督导集团上下针对问题、聚焦短板、盯紧节点，严格控制“两金一债”，稳妥移交“三供一业”，扎实推进“治僵脱困”，有效实施“压户减员”。引导集团上下“争优胜、夺红旗”，凝心聚力攻坚克难，决战九月份、冲刺三季度，圆满完成全年经营预算进度。
四是经济活动分析工作。10月份，结合前三季度生产经营情况，开展经济活动分析，研究决胜四季度的具体商业计划，启动2018年度生产经营研讨和预算研究编制工作。引导各级企业，加强技术创新、推进集成创新、强化开放创新，培育企业核心能力。要聚焦实业、做强主业，提升产品质量，重视品牌建设，抢抓政策机遇和市场机遇，创新营销模式，优化营销策略，不断巩固扩大市场份额，以实业竞争力的提高带动实业比重的提升，实现可持续发展。
五是迎接党的十九大、集团党代会筹备、领导干部轮训工作。作为中央企业，我们要按照中央和国资委党委统一部署和具体要求，继续扎实配合做好大会筹备工作，加强全程学习宣传贯彻。同时，我们也要积极筹备召开集团第二次党代会的工作，组织开展好三级正职以上领导干部在国家行政学院的集中轮训工作，落实好党组织管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础的职责，把中央精神和上级部署不折不扣落到实处，以优异成绩和稳定环境迎接十九大胜利召开。
杨彬结合学习研讨情况，对下一步工作进行安排部署：一是要推进军民融合深度发展，要在融和合上下功夫。二是要加强战略引领，统一思想，实现资源共享，特别是要将应急救援产业作为集团战略定下来。三是要实现创新发展，要形成核心竞争力，要有协同意识，建立体制机制，发挥协同效应，实现专业化管控，加快企业内部资源整合步伐。四是要建立风险防范机制和会商机制，特别是涉及到职工重大利益问题和影响企业稳定的问题要通过会商机制加强沟通和协调。
会上，何可人传达学习了国资委关于国电集团有关人员违规发表不当言论的通报，传达学习了国资委关于认真学习贯彻全国金融工作会议精神的通知。王兆刚传达学习了中央企业巡视整改专项督查第十组对集团公司反馈问题及整改建议。
何可人、郭士进、孟福利、王兆刚、马利杰、张同波、徐建华、高雅巍等集团领导结合分管工作，围绕第三季度中心组学习主题作了交流发言。
集团副总会计师、在机关的集团党委委员以及政工部门负责人参加了学习研讨并发言。