9月19—22日，集团公司党委常委、副总经理郭士进带领提质增效第三督导组到铸管股份所属川建管道、黄石新兴、桃江新兴调研督导提质增效和党建工作。铸管股份贸易总公司下属成都分公司、武汉分公司、长沙分公司就近汇报了铸管销售工作。
郭士进一行深入现场实地查看工序生产情况、现场环境安全整治情况，慰问一线职工生产、工作情况。检查生产现场后，督导组听取了各单位提质增效和党建工作汇报，重点听取了各单位采购、销售、市场开拓、工艺改进等方面的汇报，并详细询问和听取了二季度调研督导时安排的重点工作落实和进展情况。
郭士进针对各单位生产经营中存在的瓶颈和短板，聚焦关键问题，立足当前，着眼长远，对抓好下一阶段工作提出要求。一是要继续强化技术创新，通过技术创新提升产品品质，以技术优势提升产品竞争力、提高市场占有率。二是要继续深化改革，推动生产组织扁平化管理，减少管理层级，提高管理效率和管理穿透力。三是要结合市场需求，开发新产品，培育新市场，形成新的利润增长点。四是要把转变工作作风和开展管理提升结合起来，要求各单位领导干部务必求真务实，真抓实干，在带头示范和狠抓落实上下功夫，确保安排部署的各项重点工作落实落地。五是要紧紧围绕生产经营抓好党建工作和反腐倡廉工作，加强关键岗位和重点领域廉洁风险防范。六是要启动预算编制工作，谋划好明年各项工作。
第三督导组成员陪同调研。