9月25日至28日，集团公司副总经理、新兴重工党委书记徐建华一行先后来到新兴重工所属新兴能源装备公司、冶金资源公司、新兴凌云公司、天津新兴移山公司等四家企业，开展2017年第三轮提质增效和党建工作督导。
在听取了四家企业三季度提质增效开展情况和党建工作汇报之后，徐建华对四家企业在市场开拓、科技创新、管理优化、安全生产等方面工作给予了充分肯定，他指出，总结前三个季度工作，企业各方面工作长足进步，但还有很大的进步空间，需要持续深化提质增效和党建工作。
徐建华强调，面对第四季度工作，要重点做好以下几个方面的工作：加强班子建设。领导班子是企业改革发展的领头羊，要有干事创业的激情，组建想干事、能干事、会干事的领导班子，解放思想、集思广益，加大人财物各方面投入，注重精品效益，开发新兴产品，引领企业战略转型和产品升级。科技引领转型。进一步调结构、促转型，加大技术创新、产品创新和工艺创新的力度，逐步实现从工业制造向智能制造转变，解放思路、广开言路，瞄准一切新事物，注重新能源开发，挖掘大众化需求，通过与科研院所的合作，力争研发出革命性产品，提高个性化定制的能力，促进产品转型升级，同时，做好知识产权保护和保密工作。市场推动升级。一方面，建立一支精通技术、熟知产品的业务骨干队伍，加强研发和销售联动，探索以租售为基础的多种模式，围绕市场需求推动产品优化升级。另一方面，在巩固已有市场的基础上，紧盯军品市场，研究民品市场，拓展国际市场，充分调动现有全部资源，继续细分市场，千方百计打开新市场。改革强化支撑。企业改革发展需要层层支持，加强质量管理和成本管控，创新体制机制，坚持固本和开源相结合，实施按劳分配激励，把企业最优秀的人放在研发和市场上，将有能力的人先用起来，让有贡献的人先富起来。党建提供保障。要结合生产经营中心工作踏踏实实抓党建，在推动转型发展和攻坚克难中要充分发挥党组织和党员作用，要关心职工生活，加大人文关怀，做好后勤保障工作，让广大干部职工全身心投入到生产经营中去，打造政治优势，增加党组织凝聚力，提升企业核心竞争力。
集团公司战略投资部副总经理李准锡等参加督导。