9月25日至27日，集团公司副总经理郭士进、总会计师孟福利带领集团公司第五督导组一行到邯郸片区，对武安工业区、新兴工程、邯郸工业区、销售总公司的提质增效和党建工作进行调研督导。
郭士进孟福利一行实地调研了武安工业区和邯郸工业区的厂区情况，对四家企业党建工作推进情况和自查自纠、巡视整改工作落实情况的相关记录和文件进行了认真检查，详细听取了各家企业关于提质增效和党建工作的具体情况汇报。
听完汇报后，郭士进要求，一是做好采暖季限产方案，优化原材料比例，完善质量管理体系。二是面对短流程工艺常态化，提早规划铁水来源；做好铸管常规规格备库工作。三是进一步落实一单一核算、一单一考核机制，实现开源节流。四是加强市场开拓的同时提高对市场的应变能力，做好风险防控。五是继续深化改革，推动组织扁平化管理，减少管理层级，通过合岗并岗，减少操作点，提高管理效率和职工收入。
孟福利强调，要做深、做细、做足四季度生产方案，积极应对采暖季限产困难。进一步完善风险防范体系，主要从建制度、上手段、强管理方面入手，特别是要把风险防范嵌入管理制度、放入岗位职责、落实到监督上。要积极进行同行业对标，结合市场调研，做好明年预算编制工作。他指出，十九大前夕，要做好安全生产和维稳工作，贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的新要求。党建工作重在基层，要进一步加强学习，特别是十九大召开后，要及时学习相关会议精神，不留死角；廉洁从业要引起高度重视，要进一步完善制度，不留缝隙。
新兴铸管股份公司副总经理左亚涛陪同调研督导。