10月12-13日，新兴际华集团召开2017年前三季度经营分析总结表彰会暨2018年预算动员会。集团董事长、党委书记奚国华发表重要讲话，集团总经理杨彬、副总经理郭士进分别主持了12日和13日的会议。国务院派驻集团监事会监事刘齐，集团领导孟福利、马利杰、张同波、徐建华、王兆刚、高雅巍等出席会议。
奚国华在讲话中首先阐明了本次经营分析、总结表彰和预算动员三会套开，内部交流与外出取经两相结合的重要意义。他指出，本次会议上下联动、内外互动，主要目的是以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，总结经验、发扬成绩，对标先进、查摆差距，研判形势、谋划未来，进一步统一思想、凝聚共识，收好今年尾、布好明年局，以改革发展稳定和党建经营管理新局面新业绩，迎接党的十九大胜利召开。
奚国华以《以习近平总书记系列重要讲话精神为指导 打造世界一流多元跨国企业集团》为题发表讲话。讲话指出：
一要严控经营风险，提升企业免疫力。集团上下必须以“猛药去疴、重典治乱”的决心，以“刮骨疗毒、壮士断腕”的勇气，与各类风险源和风险点作坚决斗争。强化集团管控流程再造，健全审计监督内控体系，加大问责追责力度。扎紧事前、事中、事后全程内控“篱笆”，确保企业健康发展。
二要重构发展方式，增强企业生命力。从调整业务结构入手，以提高发展质量和效益为中心，通过“腾笼换鸟”，对全集团业务再梳理，打造核心能力突出、行业地位领先的支柱产业，形成冶金、轻纺、装备、医药、应急、服务等业务运营体系，不断提高实业比重、不断提高发展质量，增强发展可持续性，厚植企业生命力。
三要力推创新驱动，激发企业原动力。必须拿出凤凰涅盘、浴火重生的勇气和决心，把发展基点放在创新上，推动以技术创新为核心的全面创新，加强自主创新、加快集成创新、加大开放创新，培育企业核心能力和发展新动能。要通过完善创新体系，整合创新资源、配套创新政策、激活创新成果，实现产品标准化、模块化、系列化，支撑产业发展，形成“科技支撑产业，产业反哺科技”的良性发展格局。
四要狠抓现场管理，增强企业竞争力。集团要建立完善现场管理体系标准，并推动贯标。各业务板块要将明年作为“管理提升年”或“现场管理年”，各遴选1-2个先行试点企业，探索经验、抓点带面。各三级企业要不等不靠、主动创建，从人、机、料、法、环、信六大要素切入，以创建样板车间、样板班组、样板岗位为载体，有效推进现场管理规范化、标准化、科学化。同时，要明确行业现场管理的外部标杆，形成“对标先进学、参照先进为、瞄着先进追、超越先进行”的现场管理提升风尚，不断提升企业竞争力。
五要厚植创业种苗，培育企业成长力。“第三次创业”不是空洞口号，而是“在学习中成长，在创新中发展”的生动阵地。要创建业务主导型运营模式，引领第三次创业“闯有方向、创有目标”；要创建价值牵引型管控模式，支撑第三次创业“闯有效率、创有价值”；要创建人本激励型组织模式，保证第三次创业“闯有底气、创有激情”。
奚国华强调，在企业经营管理中，要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，以深化国企改革试点为契机，从实体效益、总部效能和工作效率入手，抓创新、抓调整，推进业务主导型经营模式建设；抓作风、抓能力推进价值牵引型管控模式建设；抓改革、抓党建，推进人本激励型组织模式建设。有激情、在状态、敢担当、勇作为，共同努力打造世界一流跨国集团，忠实履行集团“管通四海，装点五洲，应急八方”，从而造福百姓的神圣使命，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！
杨彬以《聚焦近忧远虑 坚持改革创新 以优异的成绩向党的十九大献礼》为题作工作报告。报告指出，今年前三季度，集团上下认真贯彻落实党的十八大和十八届历次全会精神及全国国企党建工作会议精神，深入领会习近平总书记系列重要讲话，聚焦提质增效、改革创新，协同发展，着力重点项目建设和品牌经营，较好地完成了年初确定的各项工作任务。1-9月，集团各项生产经营指标向好趋势明显，经营质量效益有了显著提升，历时近两年的提质增效瘦身健体攻坚战取得明显成效。
杨彬对集团前三季度工作完成情况进行了回顾总结，查摆分析了集团在改革发展中出现的主要问题，安排部署了下阶段重点工作：一是继续推进提质增效。从生产经营的各个环节入手，找准病灶，对症下药。二是继续加强改革创新。大力推行市场化的选聘机制和研发机制，深入推进“双创”工作。三是继续深化板块协同。各企业要充分利用集团优势，形成协同效应。四是继续力促转型升级。合理布局国内区域市场，拓展中高端产品市场；紧跟国家“一带一路”倡议，加快走出去步伐；同时要做好风险防控、依法治企、安全环保及职工权益维护等工作。五是继续加强党的建设。不断增强“四个意识”，落实“四个坚持”，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。
杨彬强调，各级企业要扎实推进各项工作的落实，补短板、提效率、强创新、抓改革、调结构、谋发展，确保集团公司全年各项计划预算目标任务的完成，并科学做好明年的计划预算任务安排，为集团“1357831”的战略目标的实现和做强做优做大做出贡献，以优异的成绩向党的十九大献礼！
杨彬还从强化计划预算的组织、明确预算编制的原则、体现党建优势三个方面对2018年计划预算编制工作提出具体要求。
郭士进主持了13日的会议，并对2018年计划预算编制工作提出要求。
集团总会计师孟福利对2018年计划预算编制工作进行布置安排。并宣读了《关于表彰集团公司2017年前三季度先进单位的决定》。集团领导分别为新兴重工、新兴发展、新兴际华投资、铸管股份武安工业区等9家“红旗单位”，铸管股份川建管道、际华三五零三、新兴际华投资上海际华物流公司等9家“优胜单位”颁发了奖牌，进行了集中表彰。
会上，铸管股份、际华股份、新兴重工、新兴发展、际华投资、中新联、伊犁农牧等单位分别就1-9月份主要经营指标完成情况、四季度商业计划书、“两减两降两消灭”专项汇报、2018年预算盘子等方面工作做工作汇报。集团领导分别对各单位有针对性地进行了点评。
会后，参会人员前往中国中车所属企业，参观了生产车间，聆听了中车唐山公司董事长、党委书记侯志刚对该公司改革发展历程与经营成果的介绍，并就中车现场管理、科技研发等方面工作进行对标学习。交流会上，奚国华深情回顾了在中国中车工作时的动人岁月，并介绍了新兴际华集团各业务板块发展规划，希望两家企业充分发挥各自优势，不断开拓双方合作的新领域，努力实现协同发展、互利共赢。
总部机关各部门负责人、集团所属各二级公司领导班子成员、受表彰单位代表参加上述活动。