9月13日，集团公司董事长、党委书记奚国华到际华南京片区企业调研指导。集团公司副总经理郭士进陪同调研。
奚国华一行实地考察了际华股份南京片区3503、3521、5302三家企业，详细了解企业生产经营情况，并参观了生产车间和研发中心。
奚国华在听取三家企业关于企业基本情况、“十三五”规划发展、生产经营和党建工作等方面汇报后，奚国华对企业光荣传统、抢抓市场、机制创新、产品研发、企业党建等工作给予肯定，并就下一步工作提出六点要求：
一要全力以赴完成全年经营目标。紧抓时间节点，抢抓市场机遇，扩大战果多做贡献，奋起直追向目标看齐，苦干巧干拼命干，按照集团年度会议精神的要求，不折不扣地完成全年奋斗目标。
二要持续深化企业内部改革。南京片区三家企业要相互取长补短，持续深化劳动用工、收入分配和干部人事制度的改革。针对问题要加强管理，达到有效保障市场供给。在企业内部提质增效、瘦身健体的同时，各级企业领导都要站在集团整体发展的高度，找准个人和各自企业的定位，继而深入探讨区域内资源的整合与共享。
三要抓住国家军民融合的历史机遇。发挥南京片区人才密集、科技密集的优势，实施好产品创新，努力通过市场经营方式来促进研发成果的产业化，把帐篷、携行装备等军品有效地转化为适销对路的民品，同时把先进的民用技术集成到军品当中，更好地为国防建设服务。
四要加强集团内部协同管理。发挥集团优势，扩大市场协同，主动探索新的商业模式，利用项目管理和协同管理的思维，提高盈利能力，产生更多效益。比如单兵一体化项目，在研发阶段就主动进入客户需求系统，及时与部队接轨，了解部队需求，为今后获取订单打下坚实基础。
五要提升企业科学管理水平。南京片区三家企业在管理提升方面还有较大提升空间。现场管理上可以大力营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，比起来、赛起来、活起来、动起来，形成你追我赶、相互激励、相互提升、共同促进的局面，打造区域亮点，创造区域效益，形成区域特色。
六要加强党建工作。党建工作要做出品牌、做出特色，使党建工作融入到生产经营工作中，为集团公司品牌建设、效益提升、国际化经营做出更大贡献。把解决思想问题与解决实际问题相结合，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，以和谐稳定的环境迎接党的十九大胜利召开。
郭士进在讲话中提出四点要求：一是注重将研发成果转化为生产力，使高端产品有高收益，高投入项目有高效益；二是注重研究产品的价格策略；三是注重降低企业两金占用，采取分类管理模式，成立专业化小组，专业化管理运营；四是注重开拓市场，运用网络资源为企业发展服务。
际华股份总经理韩文虎就落实奚国华董事长讲话精神提出要求，际华南京片区三家企业要将奚国华董事长六个方面的讲话精神迅速贯彻落实到管理中，落实到生产经营工作中，更要落实到企业未来发展中。
集团公司办公厅主任刘其先，际华3503、际华3521、际华5302等主要领导陪同调研。