7月18日至20日，集团公司副总经理、新兴重工党委书记徐建华一行先后来到重工3611、新兴移山、新能装备等三家企业，开展2017年第二轮提质增效和党建工作调研督导。
在听取了三家企业二季度提质增效、生产经营及党建工作汇报后，徐建华对三家企业在市场开拓、科技创新、管理优化、内部挖潜等方面工作给予充分肯定。他指出，总结上半年工作，企业各方面工作都存在不少亮点。但提质增效工作中的有些问题分析还不到位，没有挖掘出深层次因素。徐建华强调，面对下半年工作，持续做好提质增效至关重要。一是进一步认清提质增效含义，要坚持问题导向，针对存在的短板，提出切实管用的整改措施，明确时间节点和责任人。二是始终坚持开源节流，尤其注重“开源”。要积极研判市场形势，加强市场开拓，充分调动现有全部资源，深入挖掘“研产供销运用”以及财务七大利润中心，确保完成年度预算指标。三是要进一步调结构、促转型。适时开展经营战略研究，明确企业发展方向，推动产品结构优化，聚焦主业，稳步经营，为企业不断做强做优做大打好基础。四是要深化企业“225”管理体系，创新体制机制，加强企业管理各个环节管控，推动管理精细化，做到“花钱找制度，用人向市场”；五是积极开展企业“五小活动”，围绕研发、技改核算投入产出，做好财务分析，算好经济账，更好地提升企业科技研发实力。
督导期间，徐建华一行还组织开展了党建“四个专项”检查，督导各企业要扎实推进“两学一做”，围绕企业生产经营抓好党建工作，打造坚强有力的企业班子队伍，认真做好三季度乃至下半年工作，以优异的成绩献礼党的十九大。
集团公司战略投资部副部长李准锡等陪同参加督导。