7月3-12日期间，集团公司党委常委、副总经理郭士进带领第三督导组，分别到集团驻新疆企业（阜康铸管、伊犁农牧、铸管新疆、新疆控股）和芜湖新兴督导二季度提质增效工作和党建工作。
郭士进一行来到阜康铸管生产车间，伊犁农牧种植基地和气调库，铸管新疆自备电厂和炼铁、炼钢、轧钢生产车间，芜湖新兴铸管生产车间和炼铁、炼钢、轧钢生产车间等生产现场，详细了解听取现场安全管理、物料管理、环保管理等工作开展情况，重点检查了一季度督导检查时安排部署的设备技术改造攻关、产品质量提升等项目点，现场查看进展情况。每到一个企业，郭士进一行来到一线生产工人中间，慰问一线人员的工作、生活和消暑度夏情况。在检查现场的同时，询问企业负责人深化改改、提质增效、加强党建等重点工作落实情况。
听完汇报后，郭士进从改进和加强党建工作、市场形势研判、产品质量提升、加强基础管理等方面提出具体要求，他指出：一是要围绕生产经营加强党建工作，坚持党建与生产经营两结合、互促进，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强对重点领域和关键岗位人员廉洁自律教育，防范廉洁风险。二是要超前研判行业和市场形势，优化生产组织模式，测算不同生产组织模式的边际效益，做到既定产能下生产效益的最大化。三是要不断改进和提升产品质量。要从原材料输入、生产工艺控制、物流运输等环节严控产品质量，同时营造全员重视质量的凯发官网首页的文化，用过硬的产品质量赢得客户的认可和信任。四是要持续加强基础管理工作，向严精细实的管理要效益。从严落实稳定、安全、环保责任，不触碰安全红线、环保底线，确保企业持续稳定发展。
集团党委工作部部长支文广及第三督导组成员参加了本次督导。