6月28日-30日，集团副总经理郭士进、总会计师孟福利带领集团公司第五督导组赴邯郸片区，对武安工业区、新兴工程、邯郸工业区、销售总公司督导调研提质增效和党建工作。
郭士进孟福利一行实地调研了武安工业区和邯郸工业区的产区情况，认真检查了四家企业党建工作的相关记录和文件，详细听取了各家企业关于提质增效和党建工作的具体情况汇报。
听完汇报后，郭士进要求:一是抓住三季度钢价、铸管价格优势，提高铸管产品毛利，确保利润的进一步提升；二是加强技术改造，降低工艺成本，提高人均劳效，让技术创新成为转型发展的主基调；三是要从产品质量、公差配合、外观形象以及物流运输系统全方位保证出口订单得到客户满意，进一步打开国外市场；五是深挖高端产品利润源泉，调结构、降成本、提高附加值，实现高端产品的丰产丰收丰效；六是尝试将邯郸片区几家企业的人、财、物进行盘活，实现现有资源的有效利用。
孟福利指出，一要强化边际管理、现金流管理和订单管理，进一步明确下半年工作安排，做好下半年商业计划书；二是找准产品定位，加大核心产品的开发和推广，打造特色品牌；三是十九大前夕，注意防范生产经营风险、环保风险、安全生产风险、廉政廉洁风险和夏季汛期风险，重视稳定和安全；四是坚持党建融入生产经营，结合企业实际，创新党建工作载体，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
集团公司审计风险部部长闫跃平、铸管股份有关领导陪同督导调研。