2017年6月20日至23日，集团公司党委常委、副总经理郭士进带领第三督导组，分别到四川成都川建管道、湖南益阳桃江管件、湖北黄石新兴管业等公司督导二季度提质增效工作和党建工作。
郭士进一行直奔现场，到生产车间查看工序安全生产、技术革新改造、质量管控等关键环节，一路询问管理人员和技术人员市场销售、价格对比、成本对标、职工收入等情况。然后召开汇报会，认真听取一季度工作督导中提出的问题整改情况、二季度提质增效和党建工作情况，以及三季度工作计划。在汇报过程中，郭士进及时对生产经营和技术革新以及管理幅度等方面的情况进行详细询问，提出意见和建议，介绍国内外先进企业的经验进行指标对标分析。
听完汇报后，郭士进提出具体要求，他指出：一是狠抓成本控制工作。通过天然气价格、电力价格谈判、降低能耗、集中生产与停休、通过消化社会质量合格的废钢等措施降低成本，开动脑筋，主动想办法，与先进企业对标，确保企业成本优势。二是狠抓技术改造工作，要在产品合格率上下功夫。通过技术升级工艺改造，适应社会环保刚需，满足企业生产需要。三是要大力开拓市场结构。贸易公司要发挥主动性，与生产企业做好协调沟通，做好服务，保证服务质量，确保企业利润。四是狠抓党建工作，把党建工作融入业务活动，发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，发扬自主创业、深挖成本的自强不息自我超越精神，在机制和制度上保护职工队伍的积极性和创造力的发挥。
集团党委工作部部长支文广及集团第三督导组成员参加了本次督导。