5月12日上午，集团公司召开“僵尸”及特困企业治理和“三供一业”分离移交工作布置会。集团公司总经理杨彬出席会议并对“僵尸”及特困企业治理和“三供一业”分离移交工作作了重要指示。集团公司总会计师孟福利主持会议并对“三供一业”分离移交工作进行了全面部署。集团公司领导郭士进、马利杰、张同波、徐建华、王兆刚、高雅巍等参加了会议。
会上，铸管股份、际华股份、新兴重工、新兴发展、新兴际华投资公司分别汇报了“僵尸”及特困企业治理和“三供一业”分离移交工作开展情况、存在的问题以及下一步打算。
杨彬对各二级公司工作开展情况进行了逐一点评，针对下阶段工作，杨彬提出了六点要求：一是提高认识，统一思想。要认识到“僵尸”及特困企业治理和“三供一业”分离移交是企业的一个机遇，抓住政策窗口期。二是高度重视，亲力亲为。“僵尸”及特困企业和“三供一业”涉及到很多历史遗留下来的问题，各级企业领导要高度重视，重要环节要亲力亲为。三是依法依规，不留隐患。“三供一业”分离移交有很强的政策性，一定要与政府指定的接收方签署协议，不留隐患。四是因地制宜，一户一策。根据企业不同的情况，采取一户一策，把工作做细，防止减员增效出现反弹。五是精心组织，积极推动。各二级公司要成立专业小组指导监督三级企业开展“三供一业”分离移交工作，精心组织，杜绝等靠要思想。六是创新驱动，积极主动。要积极主动与地方政府的沟通协商，有策略有技巧地解决不同企业的具体问题。
孟福利通报了集团公司“三供一业”分离移交工作进展情况，并对2017年工作作了安排：一是明确目标任务，层层落实责任。到2017年底，各企业要全部完成分离移交协议签订工作。二是坚持“先移交后改造”，规范改造标准和移交范围。三是规范操作程序，严格审核把关，防止国有资产流失。四是加强材料审核，规范国有资本预算申报。
国资委监事会21办专办周建设，集团机关部室负责人，各二级公司总经理、分管领导等参加了会议。