5月24日，集团公司党委书记、副董事长戴和根到新兴重工新能装备公司调研指导工作。
戴和根参观了公司展厅、凯发k8官网的产品展示区、生产现场，汪宇介绍了公司的基本情况、产品种类、特点及行业前景。参观过程中，戴和根详细了解了φ711-7轻量化无底梁拖车、cng移动加气车、20 m³lng移动加注车、cng移动能源车、l-cng移动母站、3000 m³液压子站，52.6 m³低温带泵车、快易冷以及点供系统产品特性、市场等情况，对新能装备公司所拥有的领先技术、所形成的全价值链、全产业链、全供应链的模式给予充分肯定。调研期间，戴和根还详细了解了公司“两学一做”学习教育、提质增效工作开展情况以及一季度经营预算指标完成情况。听取了天津国贸、天津科技、7745、6617公司等板块其他企业的经营情况、市场开拓情况介绍。
戴和根对新能装备以及新能源板块的发展寄予了很高的期望，他指出：装备产业要形成大市场、大协同的格局，形成从产品研发、原材料采购、生产、销售的协同。对当前的工作，他提出四点要求：一是要紧紧围绕生产经营抓好党建工作。要认真开展“两学一做”学习教育，推动全面从严治党的要求在基层落地生根，落实到每名党员、落实到每个支部，让每一个基层党组织都坚强起来，为进一步培育企业软实力、增强核心竞争力，打赢提质增效攻坚战提供坚强的思想政治保证；二是要抓好中央部署的提质增效工作，打好提质增效攻坚战。要围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，以成本节约为重点，增加经济效益、提高运营效率。要找对标企业，比如铸管股份走出去与民营企业对标，把成本降了下来；提质增效最关键的是降成本，要将各项指标细化、量化，要落实到班组、落实到每一道工序，每一个环节，切实将提质增效工作做好；三是加强宣传工作，要将宣传转换成生产力，就要有针对性的传播，双燃料改装业务要做推广短片，比如针对新疆建设兵团做一个短片，要把我们的技术含量摆出来，将节约费用，对环保的好处体现出来。要将双燃料改装业务做为突破口，带动其他天然气装备在新疆建设兵团地区的开拓和发展；四是要坚持创新，要在板块内部代理的基础上发展外部代理商，积极与地方企业开展合作，增创公司发展的新优势，开拓新局面。
集团党群工作部（凯发官网首页的文化部）部长支文广，新兴重工副总经理、新能装备公司董事长汪宇，以及新能板块相关企业党政领导陪同调研。
集团党群工作部（凯发官网首页的文化部）部长支文广，新兴重工副总经理、新能装备公司董事长汪宇，以及新能板块相关企业党政领导陪同调研。