公司党委书记、董事长李成章，党委副书记、总经理何齐书及相关领导、专家到广东新兴铸管现场调研二期项目，并召开铸管二期项目验收会。广东新兴、设计单位、建设总包单位和各工业区专家参加项目验收。
会上，广东新兴、设计单位、信息化相关负责人做了二期项目总结汇报。全体与会人员、专家在听取汇报后，结合前期调研工作向广东新兴铸管提出了宝贵意见，并与广东新兴铸管二期相关方进行了充分的技术讨论。验收专家组经过集中讨论后形成最终验收结论，认为广东新兴二期生产线是目前国内乃至世界上最先进的铸管生产线，基本达到预期目标，项目通过验收。
何齐书对广东新兴铸管提出四点要求：一是要坚持巩固并提升既有成果，持续开展现场提升工作，为打造一体化、信息化平台创造联网条件；二是要管治结合做好环保管理工作，以高标准推进防治攻坚，形成环保与生产权益之间的良性循环；三是要持续夯实设备基础管理和设备运维人才储备规划工作，结合学台塑，在推进设备管理信息化系统建设的同时，提高设备管理和维修整体水平；四是要以本次铸管二期项目验收、交流会为契机，推动新兴铸管全单位的信息化、智能化以及研发创新能力再上新台阶。
李成章向参与铸管二期项目建设的全体领导干部所做的努力和取得的成绩表示感谢以及肯定，对企业未来发展方向提出了六点要求：一是在合理化的基础上，分析、总结并深度挖掘铸管二期生产潜能；二是依托智能化生产线形成新的工艺体系，以体系改进设备、以设备改进工艺，形成良性循环；三是深入研究工序投资、效率、质量、技术原理，优化各工序控制模型，同时对新的工作环境变化进行测算和计算，构建新的成本控制系统；四是提前谋划生产数据的价值的开发与应用，逐步养成数据管理和数据操控的习惯；五是加快推进mes系统的应用，实现平台资源共享、业财一体化、产供销一体化；六是借鉴“铸管4.0”和“互联网思维”，逐步实现研发设计、生产制造、过程控制、企业管理、营销服务等生产经营全过程信息化、智能化成果，为企业的整体战略发展提供有力支撑。（谢建桦）