近期，新兴铸管销售系统召开一季度总结暨双过半冲刺动员会。
公司党委常委、副总经理刘跃强在会议中对销售系统的工作提出三点要求：一是预算的刚性不能动摇，要求分公司再接再厉，适应工厂产能的快速提升，持续引领公司的健康发展；二是要提高全体人员的思想认识，持续加强基础管理工作，提高精细化管理水平，保证营销工作不断上台阶；三是要重视经济责任制的修订工作，把握正确方向，调动全体员工的积极性。
大家以汇报和经验分享的形式对一季度工作和目前市场情况进行了交流，销售总公司对销售系统一季度工作完成情况进行了讲评，对二季度销售工作进行了部署。全体人员就铸管产品市场形势预测、二季度销售策略和新兴水务后期工作两个议题开展讨论。在新兴水务工作专题讨论环节，销售总公司对今后工作做详细解读，对分公司的奖励制度设计与参会人员进行深入研讨。
“沙场尘氛犹未消，诸君莫作等闲看”。面对新问题，迎接新挑战，销售系统全体将士将继续保持干事创业的奋斗激情，以实干者的理性心态，担当者的精神状态，冲锋者的斗争姿态，发挥龙头作用，砥砺四千精神，坚决打赢2019年预算攻坚战！
销售总公司领导班子成员、分公司经理、国际发展主要领导及机关处室相关人员参加了本次会议。（霍海鹏）