9月4日，新兴际华集团副总经理、党委常委郭士进到桃江新兴管件有限责任公司调研督导提质增效工作。
郭士进一行参观了生产车间，对各个重点生产环节进行深入调研，细致听取能源损耗、工艺创新、技术研发等情况并随后召开座谈会，桃江新兴公司党委副书记、总经理呼冠军分别从深化巡视整改落实情况、生产经营情况及下一步措施、提质增效重点工作任务进展情况、“两金”压控及”三供一业”分离移交情况、大宗采购和销售工作情况、人均劳效同行对标情况等六方面做专题工作汇报。
郭士进充分肯定了桃江新兴取得的成绩。在今年1—8月份桃江新兴的管理水平、获利能力、现场管控都有显著提升，主要经济指标在较短时间内实现大幅增长、盈利水平明显提升。同时也指出在对标先进管理上仍存有差距，郭士进对桃江新兴提出六点要求：一是要分类清晰化管理。二是要迅速提产，进一步降低加工费。三是外包管理更加精细化。四是加快整体搬迁的推进。五是要降低吨产品人工成本，提高员工收入。六是要进一步培养人才。
新兴际华集团战略投资部战略投资管理业务副总经理马宇、新兴铸管总经济师刘安强陪同调研督导。（薛敏）