7月13日，公司在芜湖工业区会议室召开了上半年生产经营分析及2018年重点工作、提质增效项目现场督导会。公司党委书记、董事长李成章、总经理何齐书出席了会议。
会议认真听取了芜湖工业区、铸件总公司、黄石新兴、广东新兴、桃江新兴、川建管道、江阴仕明七家单位关于上半年生产经营形势分析及2018年重点工作、提质增效项目推进情况的汇报。公司与会领导及相关机关职能部室部长分别进行了点评，对各单位取得的成绩表示了认可并对存在问题提出了要求。何齐书指岀：芜湖销售方面要明确指标、不忘初心，生产方面要提升短板指标、抓住市场机遇、提高产量、做好能源精细化管控，同时还要加快老厂区相关工作的推进速度，确保做好年底的土地出让工作。其他工业区要增强市场意识、忧患意识，提升抗跌能力，要提前研判环保可能带来的影响，进行深度思考，做好应对措施；面对三季度即将面对的高温、多雨雷电、环保检查等诸多问题，要提升安全、环保管理，提前谋划措施；三季度起股份公司将采取评估动态标准利润的方式，调控各单位工资总额及领导年金，要求各单位抢抓一切市场机遇，尽一切可能突破完成预算指标；要求各单位加强清欠力度，差异化制订清欠办法。
李成章要求机关职能部室的部长要主动担当、主动作为，为三级企业提出问题及切实可行的凯发官网首页的解决方案，并对芜湖工业区的工作提出了以下要求：芜湖研究院要发挥科技引导作用，使芜湖优特钢尽快进入市场第二梯队；要提升内部科技创新管理，放开标准、分级分类推广，营造良好的科技创新氛围；要提升法律风险方面的敏锐性以及责任心；要针对对标数据及时进行人员优化及调整，提高敏感性；销售方面要根据市场优势及特征调整产品大纲、与用户深度联动，形成共生业态。同时对所有与会单位提出如下要求：管理者要保持科学、求是、开放、与时俱进的心态，使管理跨上更高的轨道。要不断加强党建工作的力度，弘扬企业正能量。
公司领导班子成员、机关职能部室负责人及所属企业领导参加了此次会议。(文/事务部)