7月10、11日，公司分别在武安工业区、邯郸新材料、邯郸特管、销售总公司会议室召开了上半年生产经营分析及2018年重点工作、提质增效项目现场督导会。公司党委书记、董事长李成章、总经理何齐书出席了会议。
会议认真听取了武安工业区、邯郸新材料、邯郸特管、技术中心、销售总公司五家单位关于上半年生产经营形势分析及2018年重点工作、提质增效项目推进情况的汇报。公司与会领导分别进行了点评，对各单位取得的成绩表示了认可并对存在问题提出了要求。
何齐书指岀：武安工业区要全方位进行环保管控、加强对标学习，为其他工业区提供可推广的经验；邯郸新材料要对公司运行阶段及现状进行认真研究，对现存各项短板问题及时提出提升措施；邯郸特管在市场开拓及产品研发方面要不断攻关，寻找新思路；技术中心必须保证重点项目按照可研报告进行实施并严格管控时间和质量；销售公司要对市场保持高度敏感性，提高生产效率及库存有效性。
李成章对各单位的工作提出了以下要求：武安工业区要顺势而为，做好企业发展调整，加快推进安全 e化、信息化等专项管理改进；新材料要抓准机遇、果断把控市场机遇，在谨慎研判的同时提升市场开拓效率；邯郸特管要进一步开阔市场开拓的视野，坚定信心，进一步探索生产方向和思路，严抓生产成本与质量，将成本与质量作为企业发展的核心基础，严控应收账款和库存，保证现金流平衡；技术中心要逐渐形成成熟的体制机制，加强公司保密管理，对项目进行统一管控，加入管理职能，严格管控重点项目实施的时间点；销售公司要在差异化产品、传统水行业等方向进行准确的市场研判，分析与同行业竞争对手存在的差异，逐步形成应对未来高强度竞争市场的思路。
公司领导班子成员、机关职能部室负责人及所属企业领导参加了此次会议。(文/事务部)