5月10日，集团公司副总经理郭士进一行到黄石新兴，调研督导一季度提质增效和党建工作，并给中层以上党员领导干部和基层党员代表上了一堂党课。
郭士进一行到公司后直奔现场，深入铸管部生产线的各个工序了解生产情况，每到一处他都仔细查看，针对生产存在的实际问题给予指导。过程中，他着重查看了黄石新兴的智能制造机械手，公司董事长王峰和总经理王世锋分别向郭士进汇报了目前公司加强安全生产、环保设备提标改造、现场管理提升等各项工作。
在听取黄石新兴关于一季度提质增效重点工作任务完成情况、落实党建责任制和开展创业型党建工程的详细汇报时，郭士进详细了解了黄石新兴近期各项生产经营工作。听取汇报过程中，他对公司全价值链对标、加强风险把控、实施英才计划、高炉煤气余热发电项目等各方面进行了点评指导。针对下一步工作，郭士进提出三点要求：一是要提高铸管日产量，通过不断提高产能去完成年度50万吨以上的生产经营目标；二是要加强技术创新，持续推进企业改革，通过压缩层级管理人员提高人均劳效和产品质量，使企业效益最大化；三是安全、环保、质量三条红线不能触碰，要正确认识公司目前所面临的形势，加强创新不断完善创新体系。
郭士进以《推动落实十九大精神 再学习再提升再部署 开创国企党建和经营发展有机融合新局面》为题，为黄石新兴40多名党员干部上了一堂生动的党课。他强调，黄石新兴党建工作要从加强人才建设和凯发官网首页的文化建设着手增强职工的归属感、幸福感，同时要学习贯彻十九大精神不断推动企业高质量发展。他在与基层党务人员、党员职工代表进行座谈时，询问他们基层党组织战斗堡垒作用如何发挥、创业型党组织落实情况及在工作、生活中存在的困难等，并认真听取了意见和建议。最后他希望党员一定要充分发挥模范带头作用，和全体职工一起奋斗，创造更好的生活。
股份公司总经济师刘安强、黄石新兴董事长王峰、总经理王世锋陪同调研督导。（杨亚慧）
5月8日，新兴际华集团公司党委常委、副总经理郭士进，总会计师孟福利一行到邯郸特管调研督导2018年一季度提质增效及党建工作完成情况。
邯郸特管总经理高杰重点汇报了一季度生产经营、提质增效和党建等工作完成情况，以及公司目前存在的不足、下一步打算。并且集团党群部人员对公司党建工作完成情况做了细致的检查，特别是针对国资委巡视的重点内容进行了检查。
听取汇报后，孟福利对公司一季度提质增效工作、党建工作取得的成效表示赞同，并提出几点要求：一是仍然要坚定信心，进一步探索生产方向和思路；二是严抓生产成本与质量，将成本与质量作为企业发展的核心基础；三是严控应收账款和库存，保证现金流平衡。四是继续高度重视党风廉政建设工作，党建基础管理工作要进一步加强，严格贯彻落实党的十九大精神。
郭士进肯定了邯郸特管在生产经营等方面所取得的进步，并进一步强调要严抓产品合格率，降低高附加值产品风险；其次加强对销售人员的激励机制，要求出色订单利润与质量，实现效益最大化。
集团公司党群部负责人，股份公司相关领导，党委工作部部长、邯郸特管领导班子等陪同调研。（邯郸特管 孟德阳）
5月11日，新兴际华集团党委常委、副总经理郭士进一行到桃江新兴调研督导2018年提质增效和党建工作，分别召开座谈会、汇报会，并结合“再学习再提升再部署十九大精神”要求讲党课。
郭士进一行在实地查看生产现场后与基层一线干部员工进行座谈，8名员工围绕成长成才、提质增效、下一步发展、安全绿色生产、班组建设等问题畅谈自己的想法，并结合自身岗位提出建议。郭士进认真听取了每位代表的发言，与员工交流互动，为员工解疑释惑。针对员工代表提出的问题及建议，要求相关责任部门要认真梳理、研究和答复，及时向员工传达到位。
随后，郭士进以《推动落实十九大精神“再学习再提升再部署”、开创国企党建和经营发展有机融合新局面》为题，为桃江新兴领导干部和党员骨干讲党课，就十九大精神宣贯带头开展学习研讨。郭士进从政治站位结合生产经营实际出发，全面系统地阐述了十九大精神内涵。
桃江新兴总经理呼冠军重点汇报了一季度生产经营、提质增效和党建等工作完成情况，以及公司目前存在的不足、下一步打算。
听取汇报后，刘安强对公司一季度提质增效工作、党建工作取得的成效表示赞同，并提出几点要求：一是严抓生产成本与质量，整体提升质量和效益；二是进一步提升产能，加速安全现场上台阶；三是党建工作要贯穿一线、融入经营，严格贯彻落实党的十九大精神。
郭士进肯定了桃江新兴在生产经营等方面所取得的进步，并提出具体要求，一是针对桃江新兴下一步发展，要提前谋划、科学决策，要拿出切实可行的实施方案；二是从提升外观质量入手，提高产品附加值；三是大力提升人均劳效，提高职工收入。
集团公司杜立和马宇、新兴铸管总经济师刘安强陪同调研督导。（薛敏）
5月8日，集团公司副总经理郭士进、总会计师孟福利一行来到铸管股份销售总公司调研督导提质增效和党建工作。
首先，销售总公司总经理赵志诚就1-4月份经营及提质增效主要工作、上半年经营目标和保障措施、党建工作情况进行了汇报。集团、股份领导对主要产品的市场、价格及销售费用及竞争对手的动态进行了深入细致的了解。集团公司审计风险部总经理闫跃平、股份公司副总经理左亚涛等同志参加调研督导，销售总公司相关人员参加了汇报会。
根据汇报和实际了解的情况，集团公司总会计师孟福利对销售系统提出具体要求：他指出一要加强对经营风险、财务风险、道德风险等风险的监控防范，二要努力降低应收账款，降低资产负债率，保证预算目标的完成；三要降低经营成本；四要充分认识到党建工作的重要性和必要性，围绕经营工作抓好党建工作，发挥好基层党支部的战斗堡垒作用，重视人才培养。在创新工作方面他提出销售系统要充分发挥现有信息化建设的作用，尝试财务共享中心，整体提高财务工作的规范化和标准化，提高工作效率，提升风险管控水平。
集团公司副总经理郭士进对销售系统近些年来取得了长足的进步给予充分肯定。他要求销售系统要抓住机遇不断提高市场份额。要加强销售与研发的联动，要引领股份公司技术开发工作，市场开发工作要长抓不懈。要充分发挥国企优势，创新商业模式，为股份公司第三次创业做出应有的贡献。
督导组一行对销售总公司党建工作进行了认真细致的检查。
企业的发展，核心在市场，关键看销售。销售系统将认真落实集团领导讲话精神，发挥销售系统的优良作风，加强新市场开发，努力降欠增效，真抓实干提质增效，确保上半年时间任务双过半，圆满完成2018年预算目标。（霍海鹏）