集团公司将2018年定为现场提升年，董事长奚国华强调要抓实抓细现场管理，有效推进现场管理规范化、标准化、科学化，实现2-6-2分布标准，增强企业竞争力。
以建设“美丽新兴”为方向，走出去向先进单位看齐。公司将抓好“现场管理”上升到抓好企业生产力、生存力、竞争力的政治高度。2018年4月20日，公司副总经理王学柱带领公司安全生产部、武安工业区、芜湖新兴、黄石新兴、桃江新兴、川建管道、邯郸特管、铸管新疆、阜康能源、广东新兴等各工业区40余名主管现场的负责人，走进“湛钢”考察调研，取经补短。
在赶往“湛钢”途中，现场考察组针对提升现场管理认识展开讨论，安全生产部部长方杏科在讨论中强调，一是所有的行动都要统一到十九大报告中来，统一到做强做优做大国有企业的高度，培育新兴铸管竞争力。二是要从员工的学习环境、生活环境、工作环境入手加强现场管理提升，让职工有获得感。三是样板单位要走的前面，实现经营管理+智能制造。
王学柱一行深入“湛钢”生产一线，到炼铁高炉操作室、高炉炉台、烧结、轧钢、生产管控中心等地，充分调研学习“湛钢”在现场管理方面的“长板”优势，观看湛钢凯发官网首页的文化宣传片，并与湛钢副总经理敖爱国在会议室就企业生产经营、现场管理、钢铁行情研判等方面展开讨论。
21日，王学柱一行到广东新兴调研指导工作，各工业区现场负责人分组调研了广东新兴铸管部、炼铁部、动控部现场，并结合实际提出指导性意见。随后，召开现场提升交流会，各单位针对“湛钢”现场学习情况进行汇报并畅谈心得体会。王学柱针对各单位实际提出新要求，并署下一步重点工作:一是取长补短，打造现场提升“样板”。二是各工业区间要互查提高，现场管理要走在集团前列。三是提高政治站位，提高环保意识，主动作为。四是不忘初心，牢记使命，继续前行，强化顶层设计，持续推进6s。五是以点连线，加强可视化，高标准抓现场治理。六是抓党建不放松，发挥党组织的政治优势、组织优势。（祁美华）