4月12、13日，公司分别在武安工业区、邯郸特管会议室召开一季度生产经营分析会。公司董事长、党委书记李成章、总经理何齐书出席了会议。
会议认真听取了武安工业区、邯郸新材料、新兴技术中心、邯郸特管、销售总公司、国际发展、印尼镍铁等七家单位关于一季度生产经营形势分析及2018年重点工作、提质增效项目推进情况的汇报。公司与会领导分别进行了点评，对各单位取得的成绩表示了认可并对存在问题提出了要求。何齐书指岀：(武安)要通过“谋划约束现金流管理、实现普优转换、盯紧盯住环保问题”的手段，实现降本增效；(新材料)严控现金流作为今年的重点工作。对应收帐款要分级分类，定人定责定任务；(技术中心)在创新技术中要重视知识产权保护；(销售总公司)要充分认识目前面临的行业形势、金融形势的不确定性。要加强涉水范围平台的顶层设计、运营架构，使之清晰可见；(国际发展)要关注汇率核算，要重新调整绩效考核办法，要精准、快捷的分析市场；(特管)要加强目标聚焦，打岀军民融洽的牌子。要抢抓市场机遇，从高铁、军工等方面所用特钢入手；(印尼镍铁)加大对印尼生产经营的管控和交流，研究制定关于国际损失方面的措施。
李成章强调：各单位汇报要严格依据下发提纲，在时间范围内突出重点讲，确保汇报高质量。(武安)毛利要详细说明，毛利是销售的依据，能够支撑销售。产供销快速联动要高效率，产品结构调整要站在战略的高度，保持正确开发方向的前提是开发市场；(新材料)要主动谋、主动施、主动解决问题，要站在行业发展的高度，加大外延扩张。要体现对内对外“狼性”团队的战斗力；(技术中心)科研项目资金如何运用，职能部室要指导评价。要认真论证科技大会能否召开，新调研项目要启动专家论证会；(销售总公司)销售公司的发展不仅仅是销售，是企业的龙头，地位作用重大。销售联动生产，铸件产品适当的大规模生产问题，需要生产能力的准备，要有敏感性。市场竞争力的问题，一定要时刻保持高度警惕。关心职工生活，想办法解决男青年婚姻问题；(国际发展)要提高站位意识，发挥好引领作用。市场经营要有策略，要定人负责。贸易清欠要有销售公司的能力，学习销售公司清欠有措施、有担当、有恒心；(特管)要克服军品研发周期长、见效慢、投资高的困难，统一好思想，凝聚力量。要研究调整产品结构；(印尼镍铁)思路和工作方向是对的。近期干部调整，大家努力进步到什么程度。后期发展路径，什么时候能够走岀来。资金紧张的原因，产量销量提高，应收帐款增加，生产半成品等，针对以上问题总有解决的办法。考核责任制要健全，凯发官网首页的文化建设要加强。
公司领导班子成员、机关职能部室负责人及所属企业领导参加了会议。