为认真贯彻落实股份公司2018年工作会议精神，全面深化全价值链对标，促进盈利能力持续提升，加速构建经营管理新知识体系，探索经营管理人员矩阵式管控模式，股份公司于2018年1月27日在北京成功举办了经营管理培训研讨会。
股份公司董事长、党委书记李成章，总经理何齐书，副总经理王学柱、许国方，总经济师刘安强，股份公司经营技术管理部、资产财务部、人力资源部等职能部门负责人，各单位执行董事、总经理及经营管理人员共计96人参加了会议。
经营技术管理部钱守保部长详细讲解了2018年全价值链对标管理办法和经营管理矩阵式管控模式；施力副部长针对2017年对标结果进行总结和量差分析，详细讲解2018年生产经营分析会汇报模板；杨岑部长助理总结了各单位模型构建情况及亮点，讲解了2018年经营决策模型构建思路。
股份公司副总经理王学柱对所属企业取得的成效予以肯定，同时提出两点要求：一是各单位以提高盈利能力为目标，以全价值链对标中量差为抓手，认真学深悟透十个方面对标办法，关注指标背后隐含的相关影响因素；二是全公司上下协同，共同努力构建经营管理知识体系，提升企业经营管理规范化、科学化水平。
股份公司总经理何齐书对本次培训研讨会的召开背景和目的进行了说明，针对当前生产经营面临的数据真实性、短板指标进步、知识体系构建、信息化程度、对标宽度以及对标方式等方面的问题和瓶颈，再次强调2018年经营管理的三个方面变革：一是生产经营分析会召开模式及汇报内容方面的变革；二是强调对标结果的应用，通过对标短板指标与提质增效项目挂钩抓实效，通过对标结果与绩效考核挂钩激活力；三是践行集团公司价值牵引型管控模式，在股份公司经营管理系统试行矩阵式管控模式，构建经营管理人员的职业规划平台，发挥职能价值创造和牵引作用，切实提高经营管理的针对性和实效性。
股份公司董事长、党委书记李成章充分肯定了管理技术评价四年来对于企业管理水平提升、知识体系构建的正向激励作用，并对本次培训研讨会取得的管理成果予以肯定。同时，在对标评价落实、指标管理使用、数据平台搭建、模型构建、企业管理等方面给所有经营管理人员提出了要求和期望：一是全价值链对标结果要宣贯到生产经营关键节点，要延伸到工段、班组，要让生产经营一线人员切身感受到对标评价带来的效益提升；二是对标指标要加强分级分类管理使用，针对显性、隐性的不同属性区分对标频次；三是建立完善数据交流平台，提高数据采集的及时性、真实性、便捷性，降低交流成本；四是模型构建要通过模块化交流增加深度，以总体优化为前提进行子模型的分解，以决策模型为辅助手段将生产经营规律转化为可视化的数学表达；五是全价值链对标要继续向广度和深度推进，同时也更要注意在固化和简化方面实现提升。
参会人员共分成七个小组，由各单位经营管理方面的青年才俊担任组长带领各小组展开研讨。大家针对2018年全价值链对标管理办法、经营管理矩阵式管控模式、生产经营分析会模板，针对存在的量差和短板指标拟采取措施、决策模型构建思路和拟采取措施展开了热烈的讨论，最后由组长代表各小组进行了研讨成果展示汇报。
本次会议的召开，为股份公司推进2018年生产经营重点工作和经营管理机制变革奠定了坚实基础，为全面完成股份公司2018年生产经营目标和重点工作任务提供了强有力的支撑和可靠保证。