12月12--13日，新兴铸管股份有限公司在财富金融中心62层第一会议室召开谋划2018年发展思路研讨会，深入细致谋划2018年及今后一个时期企业的改革创新、转型发展工作。会议由公司常务副总经理何齐书主持。
会上，公司领导及所属企业负责人、公司机关职能部室负责人针对当前企业严峻的经营形势，结合市场研判及企业实际，围绕“2018年本单位或所分管工作的重点工作思路、创新发展思路、管理提升思路”的主题，进行了汇报交流，在创新发展、瘦身健体、降本增效等方面提出了2018年工作新思路，新方法，新举措。期间，公司领导围绕分管工作分别进行了讨论交流，逐一指出了存在的不足，并提出了个人建议，研讨会氛围异常浓厚。
会后，何齐书进行了小结。他指出，通过两天的发展思路研讨会，各单位基本理清了明年的发展思路，找准了发展方向，要迅速落实。并对下步工作提出几点要求：一是要在双超越、双对标、高附加值指标方面加强研判、迅速提升。二是组织架构优化，铸件人才储备刻不容缓。三是2018年面对环保压力、竞争加剧的严峻形势，环保就是生产力的问题，该怎么办。四是抓紧时间组织再讨论、分解、细化指标，同时充实到2018年预算工作中。五是抓指标梳理，2018年股份公司各单位的重点工作要形成清单，作督导的依据。六是统筹安排好各项工作，以谦逊的状态收好今年的尾，起好明年的头。
李成章总经理在听取汇报后，对各单位逐一进行了点评，并强调：一是发展思路研讨会是使命意识、担当意识的具体体现。“高度决定视野，视野决定思路，思路决定出路”。各单位要有使命意识、担当意识。二是发展思路研讨会是明年工作的具体抓手。要通过谋划2018年发展思路，形成固化、简化措施，形成企业知识，提升能力素质，更好地服务企业发展。三是发展思路研讨会是找问题补短板。要结合企业实际，找准制约企业发展的瓶颈，对标先进单位补短板，填平补齐出效益。四是发展思路研讨会是探索低负荷低生产模式。铸管增产、铸件开发、信息化提升、人才储备等要有清晰的计划，要行动起来，实现总目标利润最大化。
本次发展思路研讨会以“创新”为主线，开门见山、直奔主题、重点突出创新创效，是2018年明确工作方向、谋划工作思路的重要举措。
公司领导班子及所属企业领导班子、公司机关中层以上人员参加了会议。（文/王波 图/郭新丽）