9月22日上午，铸管股份公司常务副总经理何齐书一行在黄石新兴指导2018年预算编制工作，黄石新兴中层以上领导共计30余人参加了此次会议。
何齐书以学生考试得分的评价分析为案例，全面讲解了全价值链对标的原理、意义，并从8个方面对日常的生产经营过程进行了全方位的梳理。他还结合生产经营、采购、销售、物流等实际，着重从四个能力方面讲解了全价值链对标的核心，即市场把控能力、过程的精细化管控能力、创新能力、企业外部环境经营能力，让参会人员更深刻理解预算编制及全价值链对标的深刻意义和方法。
之后他强调，做好预算编制工作要注意三点：一是要反复动员讨论，扎根市场、扎根基层、扎根项目，确定好全价值链的标准；二是要做到生产组织模式和市场研判刚柔结合，领导干部率先垂范，从上到下多沟通确保有效；三是黄石新兴领导干部需摒弃传统思维模式，面对2018年的各种任务，要开阔视野、深化改革，不断营造新风气，突破难题。
最后，黄石新兴总经理王世锋表示，一定按照何总要求再动员、再部署，全力以赴做好2018年预算编制工作。（杨亚慧）