9月18日股份公司常务副总经理何齐书一行到广东新兴督导检查“安全生产”、“达产达效”工作。广东新兴总经理李海顺、副总经理曹雷及各生产实业部、职能部室负责人参加检查。
何齐书深入一线先后到动控部电厂、制氧站、煤气柜、炼铁生铁库、铸铁机、高炉、铸管部各生产工序进行督导检查。对现场台账、点巡检表等进行检查，现场抽检当班人员岗位危险源的熟悉程度，对广东新兴安全现场提升给予了肯定。他强调抓安全、质量、环保是企业生存的“进门证”，安全隐患要分级管理，落实好安全“十六字”方针。安全生产部部长张祖国重点检查“三分管理”，针对重点岗位人员检查应急救援、防护设施佩戴情况，并对铸管车间的安全通道给出指导意见。
何齐书听取了广东新兴“达产达效”专项汇报，他指出各部室在达产达效中取得的成绩和存在的不足，同时结合广东新兴实际提出几点要求：一是提高认识，抓牢安全、环保、质量工作。二是基于设计产能、对标先进、确立阶段性达产目标，梳理短板指标、分级管理、落实责任、全员动员、多措并举，尽快实现“达产达效”。三是“达产达效”要与2018年的预算结合起来，进一步完善生产秩序和管理秩序。四是持续发挥新兴铸管基建优良作风，为生产开路，保驾护航。五是抓好项目结尾的验收、结算。六是高效无障碍的联动机制，继而建立快速高效的决策模型。七是多措并举，创新梯队人才管理，打开职工晋升通道，加强职工的归属感、荣誉感。八是不断优化调整各个层级的绩效考核。九是党员干部的作用发挥。十是营造良好的外围环境。十一是高度重视现金流管理。
会后何齐书针对广东新兴2018年预算工作做出全面指导。（祁美华）