7月13日，铸管股份公司总经理李成章到芜湖新兴铸管公司调研。
李成章在芜湖新兴参加了股份公司6月份及上半年生产经营分析会，听取了芜湖新兴党委书记刘涛、常务副总经理李伟成、副总经理卢维枫就销售、生产经营、采购等工作所做的专题汇报。炼铁部、焦化部、炼钢部、轧钢部、铸管部、铸件部、动控部等生产单位也分别作了工作汇报。
在听取汇报后，李成章对相关工作提出具体要求。
李成章强调，芜湖新兴在人力资源管理方面的优秀做法不能丢弃，不能衰减，要继承好中层管理人员考评淘汰等优良机制，抓好工段长等相关管理人员的数量管控。
李成章指出，上半年铸管股份、包括芜湖新兴在安全环保工作方面取得了很大成绩。当前正值酷暑事故高发期，要加大安全管理力度，切实做好防暑降温工作。环保也是生产力，要始终将环保工作作为企业可持续发展的自身要求和强大内生动力，推动环保工作上台阶。
李成章强调，不管是公司领导还是中层干部，都要最少拿出30%的时间去跑市场，了解研究行情，抢抓产品订单。
晚22时，李成章听取了公司铁前联动降本专题汇报。李成章强调，一是迅速制定联动原则，做到分工明确，高效运行。在铁前生产经营中，采购要全面、准确掌握市场信息，把控采购节点；生产部门要以优化配料结构为出发点，及时提出采购计划。二是生产单位要深入了解市场。各部门一把手不但要精生产，还要通市场，要保证30%的时间跑市场，掌握市场信息，提升管理高度，为优化配料、制定采购计划夯实基础。
13日夜间，利用汇报间隙时间，在刘涛的陪同下，李成章深入铸件部生产现场检查调研。在查看了熔炼炉台、静压线浇注、抛丸、管件打磨、水压等工序生产情况后，李成章对下一步工作提出要求：一是抓好产品生产，为铸管生产提供配套保障；二是针对浇注、打磨等特殊岗位，要抓好机械化改造；三是以技术创新、设备升级为抓手，深化提质增效，着力提高发展质量和经营效益。
股份常务副总经理何齐书、副总经理许国方及相关职能部室负责人陪同调研。 （许玮）