4月12日，股份公司在邯郸工业区现场召开一季度生产经营分析会。各单位汇报了一季度生产经营工作完成情况及二季度重点工作计划；各职能部室作3月份管理评价通报；会议组织了武安工业区、铸管新疆、川建管道三家单位先进经验交流。公司总经理李成章、党委书记程爱民等领导班子成员参会。
公司常务副总何齐书就下一步生产经营工作，做出具体安排：一是密切关注市场变化，及时联动经营稳健；二是抓住二季度市场机遇，千方百计增产增效；三是围绕对标短板，狠抓提质增效和现场对标；四是落实“两减两降两消灭”，降低风险提升经营质量；五是狠抓项目达产达效，尽快形成新的利润增长点；六是严守安全、环保、质量三条底线；七是铸管保供提产保价，加速开拓格板管件市场。
李成章结合集团公司首季开门红表彰会精神和“双过半”工作，提出了六个方面的部署要求：一是各单位要深入学习武安工业区、铸管新疆、川建管道三家单位的优秀管理经验，解放思想，直面差距，积极举措；二是要把生产经营的优化模型普遍建立起来，建立采购、销售、物流、生产组织等方面的模型清单，提高研判反应能力；三是加强联动，促进经验与信息共享，增强联动效果；四是防范风险，强化库存及应收预付管理；五是强化安全环保质量底线意识，加大安全模块化和“三分”工作力度；六是加强团队思想工作提高战斗力，筑牢拒腐防变的防线，重视党政工团齐上阵，做到两手抓两手硬。
各职能部门负责人，各工业区、企业中层以上领导及管理人员分别在邯郸工业区主会场和各视频分会场参会。