3月24日，股份公司在川建管道组织召开了“三分”工作交流会。旨在巩固既有安全成果，深化安全管理成效，积极开展“分人、分类、分区域”的目标性管控，突出重点，加强安全管理的针对性，引领各工业区的安全工作向精细化方向推进。
上午，各单位参观评价了川建管道的现场安全管理。在安全活动室，铸管部李部长向大家重点讲解了如何通过“三分”抓手工作在工部、班组有效开展隐患排查治理，各单位认真听取讲解并不时提问交流，共同巩固提高安全管理成效。
下午，各工业区分别详述了本单位“三分”工作分类依据、实施流程、管控措施、评价考核、主要问题以及下一步改进措施。各单位就“三分”工作交流了好的管理思路和存在的难点疑虑。
最后，张祖国针对各单位的总结汇报情况，重点强调了几点内容：第一，以人为中心，划分五类重点管控人群；第二，以危险工种作业为依据，分类特殊工序；第三，以事故区域和交叉作业区域为参考，严格落实“分区域”管理；第四，明确管控主体，分人、分类、分区域环环相扣；第五，统一安全管控思路，固化评价维度；第六，强调必须严格落实安全培训“四个一”，扎实开展安全培训工作；第七，抓好相关方安全工作，严禁以包代管、以罚代管；第八，以“两检”为契机，推动落实“一岗双责”理念的全面转变，明确要求专职安全人员在从“事务型”向“管理型”转变的“空档区”，督促其他专业管理人员安全履职尽责的跟进工作，并确定退出机制的评价考核与履职评定、职务晋升挂钩。
通过“三分”工作交流会，各单位真抓实干，凝心聚力，股份公司的安全管理工作在思想和行动上得到了高度统一，为固化稳定的安全生产环境奠定了坚实的基础。（杨牧）