2017年1月18日上午，公司召开了2016年四季度暨年度安委会，股份公司常务副总经理何齐书，公司、各三级公司安委会成员参加了此次会议。会上，邯郸工业区、黄石新兴、川建管道依次汇报了本单位四季度暨年度安全管理工作，重点汇报了抓手工作的贯彻执行情况。安全生产部对三家单位汇报情况进行逐一点评。
何齐书在会上指出：
关于2016年安全生产工作，各单位要细致深入总结，强化底线意识，细化量化指标，将安全工作作为底线来抓，上升到生产经营的精细化程度来抓。
第一，指标制定方面，各单位要结合本单位安全工作现状和特点，有针对性的制定安全管理指标，除了轻伤以上事故指标为零，还要认真量化现场隐患、人员违章重复率的控制指标，避免流于形式，缺乏可操作性。
第二，责任制落实方面， 各单位要全面梳理、分析、评价本单位2016年安全工作，认真评估安全现状，查找管理薄弱环节，厘清2017年安全工作基本思路，找准2017年安全工作方向，尊重安全管理规律，既要凸显重点工作，更要抓好系统性管理，有的放矢、点面结合出台2017年全管理总体规划。
第三，评价考核方面，要梳理、明确安全管理评价的思路和方向，利用大数据方法，透彻分析问题，确保不偏离工作方向。股份公司及各单位要依规依法修订安全评价考核办法，做到有理有据，并将安全管理评价结果纳入领导干部考核范围。
安全工作既是全员工作，更是一把手工程，各单位安委会成员必须参加股份公司每个季度组织的安委会，充分体现底线特点和管理刚度。
对于2017年安全管理工作，部署以下四点要求：
第一，各单位要认真组织学习《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（以下简称意见）主要内容。
第二，各单位要按照岗位安全责任，全面组织签订安全生产责任状，从岗位、班组到工段，再到实业部、公司，通过网格式管理，逐级建立和实现强有力的组织保障。
第三，巩固近两年来安全工作既有成果，推动安全管理创新，提高管控效果。各单位安全工作要敢于驱动创新，不拘泥于自动化手段，要努力实现百家齐放的格局，促进经验交流与信息共享。
第四，认真做好春节期间安全生产工作。各单位领导要高度重视、进行再部署、再落实。
各单位要真心实意抓安全,针对情况抓安全,量化考核抓安全。
最后，各单位、各级领导一定要牢固树立“安全第一”的理念，恪守安全生产红线意识，扎扎实实做好2017年安全生产工作，取得更好成绩。
（沈晶）