12月9日，公司召开11月份生产经营分析会。各单位汇报了11月份生产经营主要工作完成情况、存在问题及下一步重点工作计划。各职能部室作了11月份管理评价通报。公司党委书记程爱民等公司领导班子成员参加会议。
公司常务副总经理何齐书对各单位的工作汇报进行深入点评。他强调，各企业要仔细研判当前的市场走势，抓好全年收尾工作，完成利润指标，交好答卷；要未雨绸缪做好年终审计准备工作；要抓好2017年预算的宣贯工作，各单位要按照刘董事长在预算汇报会议上的要求，抓好“两金”占用的再梳理、再落实，明确责任人、时间节点和路径，制定压降方案，完成压降三分之一的目标，要重新审视梳理人力资源预算和用工成本预算，实现效率效益与收入挂钩，要加大收入分配改革，做好“五个面向”，对领导干部进行市场化管理，用指标说话，修订经济责任书，落实经济责任制，激发要素活力；要早动手早谋划，抓好预算的试运行工作；要做好预算的分级宣贯，迎接集团公司督导活动；各单位要及早做好转季和两节生产准备工作，保障生产平稳推进；要强化落实冬季安全生产问题，做好隐患的全面排查，武安工业区在充分市场调研的前提下做好产品大纲的制订。
公司在本次会议中首次启用了在线会议管理评价系统，进行会议过程和内容的信息化管理。各职能部门负责人，各工业区、企业中层以上领导及管理人员以视频方式分别在主、分会场参会。（事务部）